2005年6月，奥康鞋业董事长王振滔接到一份来自意大利第一大休闲鞋品牌健乐士公司的大订单。和过去相比，这次订单量翻了好几番，共计30万双鞋。但意方也提出条件：限定在两个月之内完成。王振滔很慎重地对待这个订单，派一位从台湾地区来的、具有丰富经验的职业经理人负责此事。可是没想到，二十多天之后，这批货的生产出现问题。

    原来，这位职业经理人从一开始就执行军事化的管理。他对员工要求非常严格，很多员工受不了，要么被辞退，要么主動辞职。其他员工见状，有的干脆不来上班，有的来上班也不好好干活。王振滔原先计算过，按照合同上的工作进度 ......