被亚马逊以超10亿美金收购的Zappos公司已經成为业内流传的经典，这家公司最让人匪夷所思的是，如果新员工在培训后立即离职的话，会获得4000美元的奖金。

    4000美元不是笔小钱，对于有些人来说，这比他留下来拿的一个月薪资还多。如果设身处地的话，你会做出怎样的选择呢？显然员工会认真思考“是更在乎离职奖金还是更在乎这份工作”。如果他们更在乎钱，那这份工作对他们并不重要。

    这种文化从招聘环节就已经开始体现。公司对造就文化的核心价值非常明确，并表达在招聘过程中。因为这个条款，Zappos公司放弃了很多优秀的人才，但是逐渐Zappos培训阶段几乎没人拿钱走人，如果面试流程顺利，大多数人会留在他们选择的岗位。

    即使少数人在培训后选择离职，这听起来依然花的是一笔冤枉钱。但是，很多特别有效的手段，恰恰都是听起来有点荒唐的。

    设立离职奖金的两个充分理由

    提供有偿离职有两个好处。第一个显而易见：让终归会离职的人尽早离开。如果人们发现每天上班是个错误决定，他们就会离职。然而我们都会受到认知干扰，很难下定决心离开。经济学家称之为“沉没成本谬误”。沉没成本是指我们已经投入的时间、金钱和精力。沉没成本已经支出，无论我们继续还是放弃，该成本都收不回来。

    找工作需要花费时间，寻找职位进而参加面试 ......