息，而我们却变成只是为了运输而存在。”这些零售巨头成立了自己的物流子公司，对流通批发商的依赖逐渐减弱。

    “我已经预见到了将要发生结构调整，但没有作好转换的准备。那时我想就算客户数量减少了，但如果一个客户的规模增大，那么一个大客户所带来的营业利润也能够与原来多个小规模客户的利润相当了，应该还是不至于倒下的。”

    那个时候，Y先生也采取了一些应对措施。比如将配送部门完全外包出去，突出优势，将公司转型为物流管理专门企业以支撑经营。但是，作为大客户的购物中心的结构调整还是使Y先生公司的营业额急转直下 ......