外企和民企对职员的要求不一样，生存环境也各不相同。

    二十几年的时间，郭鑫在外企从“白领”一直做到“金领”。但是，职位与薪酬没有给他带来充分的职业满足感，他依然感觉自己是外企大型机器上的一颗螺丝钉。

    加入科锐国际之前，郭鑫在美世咨询公司担任大中华区总裁、高级合伙人，同时担任World at Work全球顾问委员会委员。从他在上世纪90年代在安达信咨询(埃森哲前身)工作算起，他在战略咨询服务领域已经有二十余年的经验。

    由于外企天然的观念差异、地域阻隔，郭鑫要做很多澄清理念的工作。他感觉，自己的大部分精力消耗在了解释、抗争之中，如果再失去高层关键人物的支持，或者来一个理念不同的领导，个人的抱负将无从施展。

    “如果在外企中已经成为高管，往往会遇到一种情形，即决策由全球总部制定，区域高管只是执行者，对本地环境和业务的理解不能施展，如果遇到错误的决策，还要无奈地执行。如果你处于这一阶段且职业目标是成为决策者，这时就可以考虑换一个企业环境了。”

    外企学做人，民企学做事

    在郭鑫的职业之初，许多标准化的训练和良好的职业习惯都是他在外企工作时养成的。外企可以帮助年轻人把自己塑造成一个标准的“职业人”，但外企很难给你的职业创造刺激和惊喜。做了二十几年，郭鑫难免有“温水煮青蛙”之感。

    一次偶然的机会，郭鑫认识了科锐国际的创始人。这个当年由四位大学生合伙创办的企业在没有资源和背景的情况下已经发展成为国内招聘领域的著名公司 ......