将信任化为巨大的生产力，是管理中的最大创新及成就。

    给信任一点儿时间

    在通常情况下，新任主管会来个新官上任三把火，有的甚至开展大刀阔斧的变革。像重新制定规章制度；在团队中大量引入新鲜血液；在工作流程、战略和策略等方面，进行全面的改革……这固然能表现你的激情、决心和执行力，但过于急功近利难免会让下属产生不安全感，以致下属会更为审慎地评价你，甚至产生观望态度。

    有这样一个故事：一个精神病院的司机在运送病人途中，把病人弄丢了。为了不丢掉工作，他骗3个在巴士站等车的乘客，承诺可以免费搭车，结果将他们当做精神病患者送进了医院。

    那么，这3个人通过什么方式证明自己是正常人，从而成功走出精神病院的？

    甲为了证明自己，对医护人员说“地球是圆的”，他的理由是：讲真理的人总不会被当成精神病吧。但结果是当他第14次说这句话时 ......