不久前，泰国正大集团与汇丰控股完成股份登记过户手续，正式成为中国平安第一大股东。这也再次引起了公众对这家世界五百强企业的关注。作为一家业务范围跨越二十多个国家、旗下员工近20万人、年销售额超过一百亿美元的世界最大华人企业之一，正大集团的管理思路也别具一格，被称为“围棋管理”。

    让每个团队更有力量

    正大集团的围棋管理有着近三十年的历史，副董事长蔡绪锋更是被称为“泰国围棋之父”。他认为围棋是一种哲学，追求的是一种团队的力量。而企业管理也是如此，虽然企业是要追逐利润的，但如果把企业经营目标定为达到利润最大化，往往会让团队损耗、员工疲惫，对企业今后发展不利。

    无论是否会下围棋的人，都听说过一个词叫“死棋”。从围棋专业术语的角度而言，各国围棋规则对活棋和死棋有着明确的定义。如《中国围棋规则》规定：“终局时，经双方确认，不能被提取的棋都是活棋。”因而，终局时能被提取的棋就是死棋。对此，《应氏围棋规则》规定得较为明确：“死活有歧见应以‘提取’证明之，能提取为死子，不能提取为活子。”

    懂围棋的人都知道，围棋要想下到最后，每团棋都要有力量，企业管理也是如此。在围棋管理理念里，一团棋是否具有活力非常重要。公司拥有的是一个好的、有力量的团队，还是一个死的、病的团队，将最终决定企业的生死。因此，正大集团将力量放在加强内部管理 ......