让工作保留一定的松动空间，这种松动往往可以产生更高的价值。

    我采访过日本佳能公司的董事竹达洋六。他说，佳能的创新成果在美国专利局的表上，一直只能屈居第三或第二，永远也超不过IBM公司。但是，佳能没有一个非常明确的指标，对员工创新绩效进行考核。不像英美的那些公司，指标要细到每年度、每季度、每月甚至每周要干什么。

    包括佳能在内，日本的很多公司采取的都是“终身雇佣”和“年功序列”制度。终身雇佣就是员工不会丢工作，年功序列就是按员工的工龄长短分配薪酬，有的小年轻进公司来可能做了很多事情，他的工资却没有工龄长的平庸者高。这种明显吃“大锅饭”的体制，怎么会产生创新呢？

    竹达解释称 ......