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编号:2152655
一位高管的管理反思
http://www.100md.com 2016年5月14日 读书文摘·经典 2016年第7期
低层,坏人,主管
     赵星

    一、罚款是没有用的

    对于一名低层主管来说,罚款是有用的;但对于一名高级主管来说,罚部下的款是没有用的。所有人似乎都认为,罚款之后,对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任。其实这是想当然。高级主管要懂得自己想和别人想是两回事。对于罚款,很多下属的心态是,罚就罚吧;罚都罚了,你还想让我怎么样?他根本就没把教训放在心上。

    二、根本就没有民主和刻薄的分别

    民主,其实就是听从大部分人的意见;刻薄,其实就是听从小部分人的意见。从表面上看,似乎民主比较安全。其实不然。我们必须认定一个事实——聪明的永远只是少数人。一名高级主管如果相信管理要讲民主,那么基本上他是干不成什么事的;但如果一个人对什么事都刻薄,那他也干不成什么事。所以,一名高级主管要有内敛的气质,要懂得:有些事情要摆上台来,搞民主的样式;有些事情则不要张扬,要默默地进行。

    三、人才就是那些不听话的人

    一个人如果非常听话,那这个人基本上是没有什么用的。只有真正有才干的人才会跟你抬扛,这是几千年不变的定律。真正有才干的人都是有傲骨的,他根本不怕你把他炒了,因为他有才干,出去随便又可以找到工作。高级主管对于非常听话的人基本上是不用自己费心的 ......

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