罗振宇

    我有个师弟是麦肯锡的合伙人，他告诉我，麦肯锡的人力资源部门在招聘的时候，一定要问应聘者这样一个问题：“当你离开麦肯锡的时候，你下个目标是哪家公司？”凡是有目标、有理想的人，才会珍惜眼下的工作，好好地工作。

    “四年以后，当你离开这个公司的时候，你希望自己成为一个什么样的人呢？”这个问题就能够把员工点燃。

    什么叫作“把员工点燃”？我讲过一本书，叫《干法》。这是一本特别经典的书，日本的稻盛和夫先生写的。

    在《干法》这本书里，稻盛和夫把员工分成三类：

    第一类叫自燃型 ......