陈昱

    管团队里有孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马这些能力出众的员工，但是一个没有方向的团队是最致命的。

    留住人才、剔除庸才

    团队管理制胜法则只有八个字：“留住人才，剔除庸才”。虽然看似简单，但是遵照奉行可以为企业创造巨大的效益。

    为了最大可能地吸引人才，华为公司设计了任职资格双向晋升通道。新员工的晋升之路是：首先从基层业务人员做起，然后上升为骨干，这时候员工可以根据自己的喜好，选择管理人员或者技术专家作为自己未来的职业发展方向。在员工上升至高级职称之前，基层管理者和核心骨干之间，中层管理者与专家之间的工资相同，这两方面的职位还有相互转换的余地。而到了高级管理者和资深专家的职位时，管理者和专家的职位就不能再变动了，管理者的发展方向是职业经理人，而资深专家的职业是专业技术人员 ......