JCI评审形式下6S管理在急诊科物品管理中的应用(1)
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摘要：JCI评审形式下应用整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全进行急诊室物品管理，制定明确的要求和相关措施，人人按标准办事，形成良好习惯。管理后物品放置整齐，标识清晰，定位明确，寻找物品省时省力，减少了无效劳动，提高了工作效率。
关键词：6S急诊物品管理JCI
【中图分类号】R-1【文献标识码】B【文章编号】1671-8801(2013)02-0262-02
JCI评审标准的基本理念是品质管理与持续改进，我院是个三级甲等医院，运用JCI评审标准作为标尺，各科室部门遵循相关模式，进行管理与改进，进一步与国际化接轨。急诊科是医院的窗口及中转枢纽，病人种类的多源化，使得急诊科跟医院的很多科室都有关联，也就造成了物品种类的多样化和复杂化，如何对物品进行有效的管理，发挥其最大效应，是临床面临的难题，5S管理在我科的物品管理中已经有了相见成效，伴着医改逐步进行，医院环境的逐步国际化，6S管理的方法日显重要性和普遍性。“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，5S 是日式企业独特的一种管理方法，指的是SEI RI(整理)、SEI TON(整顿)、SEISO(清扫)、SEI KETSU(清洁)、SHI TSUKE(素养)这5 个单词，因为5 个单词前面都是“S”，所以统称为5S[1]。6S是在5S的基础上增加了(SECURITY)安全，是现代行之有效的现场管理理念和方法，通过规范现场、现物，营造一目了然的环境，培养各成员良好的工作行为习惯，其最终的目的是提升人的品质，效果令人满意。我院急诊室分为三个区域，分别为A区、B区以及C区，各区域物品按照6S管理步骤进行管理，方法如下：
1整理(SEI RI)
将各个区域的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都清除掉。目的：节约空间、塑造清爽的工作场所，即：要与不要，一留一弃[2] ......
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