当前位置: 首页 > 期刊 > 《中国医院建筑与装备》 > 2011年第8期
编号:12288670
且慢下手
http://www.100md.com 2011年8月1日 《中国医院建筑与装备》 2011年第8期
     大多数的医护人员很兴奋,因为医院新调来一位副院长,据说是个后勤管理的能手,专门被派来筹备建设新项目,医院办公环境的改善看来指日可待了。

    可是日子一天一天的过去 ,新院长却毫无作为,每天彬彬有礼进办公室,便坐在里面难得出门,还总有三四个陌生人来找他,一谈就是大半天。三个月就这样过去了,建新大楼的事情没有一点儿眉目。大家很失望,看来建新楼没什么希望了,纷纷议论说,他那里是个能人嘛!根本是个庸人,比以前的主管更松懈!

    就在大家真正以为不会有所改变时,新院长却“发威”了──医院新住院部大楼项目立即启动!立项、报批、招标……下手之快,断事之准,与3个月前表现保守的他,简直是判若两人。

    项目启动会聚餐时,新院长说:“相信大家对我新到任期间的表现,和后来的大刀阔斧,一定感到不解,现在听我说个故事,大家就明白了。我还在某院任基建处长时,和我的上级领导,一个副院长一起负责一个住院部工程。当时医院急需用这个项目,规定了一年内必须完工,副院长于是找来设计单位,要求一个月完成项目的整体设计,一个月后就开工。项目的确如期完工,可是两年后,医院业务拓展,床位不足,必须改建住院楼或者再建一个大楼,这时才发现改建不可行,因为当时没有做预留,做不了加层。而医院剩余的土地满足不了再建项目的要求。有位专家看过医院的规划图后,叹息地说,如果当时好好策划一下,可能就不会出现今天两难的情况了。

    我当时参与了整个项目,对我触动很大,深深地体会到前期策划的重要性,也懂得了凡事应准备充足,不轻率做事。所以我在这三个月中,和业内专业咨询专家、行业专家对医院进行了总体策划。可能有人认为这个时间长了一些,但我觉得非常有必要,只有对医院自身和周边进行规划,才能少留遗憾,科学兴建。

    这位副院长的亲身经历的确很触动人。最近发生的很多事也在触动着我们,比如,达芬奇在中国,不是指那个意大利文艺复兴时期的画家、雕塑家、地理学家、建筑工程师,而是一个原产地10个国家的家具代理公司,它的家具以贵闻名。还有频发事件的高铁,教训和悲痛的背后,是不是都在教我们做事应适当放慢脚步?

    如同本期的“医院街”策划,希望能通过业内专家的“释疑”能够让管理者们了解医院街的利弊,在涉及医院街时能考虑周全。再如专家论坛栏目中武汉协和医院的蔡方铭,他一直坚持医院的基建管理应注重可持续性。

    惨痛的教训和人物的现身说法,都在提醒我们下一步的选择和判断——且慢下手。, 百拇医药