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编号:12275084
医院建设项目监理单位的选择与管理(2)
http://www.100md.com 2012年8月1日 《中国医院建筑与装备》 2012年第8期
     (三) 确保评标工作的公正性和科学性是招标成功的关键

    评标是整个招标过程最关键的一环,为确保评标工作的公正性和科学性,评标委员中至少三分之二应为监理工程师,而且应真正参加过多年的监理工作,最好是具有高级专业技术职称的工程技术人员。同时还应注意凡与投标单位有直接利益关系或隶属关系的人员均不得作为评标委员,以杜绝因维护小团体利益而造成评标过程的不公正,损害业主和其他投标者利益的现象发生。

    有些监理单位为了迎合业主口味,进而获得监理业务,不适当地将较大数量的高级专家列入拟投入的监理人员名单中,评审时应当特别注意。因为过多的高级专业技术人员集中到一个监理项目,往往不能维持较长时间,通常会以各种借口相继离开或被替换,这对业主是极为不利的。评审监理人员时应当注重主要方面,重点评审总监理工程师的素质和能力以及监理人员整体结构的合理性。

    二、建设单位对监理工作的督促与管理

    建设单位选定项目监理单位并签订监理委托合同且主持召开第一次工地会议后,除了为监理单位提供合同约定的外部协调、物资和人员服务外,委托范围内的项目建设活动就应交予监理单位具体负责协调、管理、监督,建设单位仅对重大问题的决策作出决定,对超越监理授权范围的事项给予指示 ......
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