4.建筑内外装饰要求：不同区域的墙、顶、地面装饰材料的材质、标准包括品牌范围的要求。

    上述是业主了解项目最终成果的文件，咨询成果中不能以设计常规做法为由省略这一重要环节。文件中还应对房间、区域计划安放的设备、设施进行描述，这样既可以对房间功能进行定位，也为功能设计提供准确资料，同时也为业主统计设备、设施的数量提供方便，但还应注明由谁负责采购的内容。

    由此可见，前期咨询成果文件的编制是一项非常复杂、专业性很强的技术工作，确定后将其编入设计施工总承包招标文件中，作为标书的业主需求部分，从而形成其法律效力。

    二、前期咨询方式、目的、成果对工程项目执行的影响

    传统模式下咨询工作包括了全部的设计阶段，这是一种通用的、非常完善的咨询体系，但由于传统模式下设计与施工分离，造成工程实施过程中一系列的问题，使工程管理复杂，管理投入加大，不利于工程建设发展。在某些建设项目，往往会不断地重复出现：“三超现象”，即结算超预算、预算超概算、概算超估算。

    究其原因不外乎有以下三点：一是对项目前期咨询工作，领导不力、重视不够，往往把项目“可行性”研究当作项目“可批性”研究处理，对项目规模、标准研究不深 ......