摘要 文章分析了现代医疗卫生工程项目建设及管理的特点及现状，介绍了现代建设项目管理的3种常见模式，阐述了PMT管理模式在医疗卫生工程上的应用，即强调在结合业主优势基础上，通过专业化的项目管理公司和专业人员来进行项目管理。

    关键词 医疗卫生工程 项目管理 PMT管理模式

    随着医疗卫生事业的迅猛发展，大众对医疗服务质量、就医环境等有了更高的要求。同时，科学技术的不断进步，大型、先进的医疗设备不断引入，使医疗卫生建筑逐步向大型化、信息化、智能化方向发展，工程建设的技术复杂性和管理复杂性也越来越高。从20世纪90年代，我国卫生系统开始了新一轮大范围、大规模的新建及改扩建。许多医院需要在不停诊、不影响运行的条件下进行改扩建，由于医疗行业的特点，在建设规划和实施中需要充分考虑医疗流程问题、洁污分流问题、净化问题、大型医疗设备机房建设及可持续发展空间问题，可见建设难度大、专业多、系统复杂。而作为医疗卫生工程的建设管理方，缺乏了解医疗建筑特性，缺少精通工程管理的人才及工程建设管理经验，将很难管理好大型医疗卫生工程。

    多年以来，我国医疗卫生工程的传统管理模式是设计—施工总承包—专业承包模式，即先规划设计，再确定监理单位、施工总包单位、专业分包单位及设备供应单位的工程管理模式 ......