当前位置: 首页 > 期刊 > 《中国医院建筑与装备》 > 2014年第2期
编号:12670894
创建节约型后勤管理模式探讨
http://www.100md.com 2014年2月1日 中国医院建筑与装备 2014年第2期
     摘 要:介绍了节能降耗的内涵及现实意义,分析了医院后勤管理中节能管理存在的问题,并提出了创建节约型后勤管理模式的相关建议和对策。

    关键词:后勤管理;节能降耗

    在市场经济条件下,医院要生存、发展,要在竞争中处于不败之地,并实现发展目标,增收不是惟一的途径,应着重加强内部管理,靠节约支出、降低成本来实现。后勤工作是医院工作中必不可少的重要组成部分,它贯穿于医院工作中的每一个环节。因此,后勤保障处要率先将节能降耗工作引入到日常工作中,科学有效地推行节能降耗措施,并将其上升到可持续发展的战略高度。

    一、节能降耗的内涵及意义

    节能降耗就是节约能源,降低能源消耗,减少污物排放。节约能源(简称节能)是指加强用能管理,采取技术上可行、经济上合理以及社会和环境可以承受的措施,从能源生产到消费的各个环节,降低能耗,减少损失和污物排放,制止浪费,有效合理地利用能源。

    近年来,随着医院的迅速发展,能源的消耗也大幅上升。

    节能减排工作的好坏关系到医院经营成本的高低,只有坚持节约发展,控制能源消耗增长,减少污染排放,努力构建绿色环保型的医院,才能实现经济效益和社会效益的持续增长。

    二、节能管理存在的问题

    医院后勤管理工作涉及物资供应、供电、供水、供气、供暖、设备维修、职工食堂、车辆运输、衣物洗涤、环境卫生等,具有工种多、技术强、范围广的特点。客观审视当前后勤管理中存在的问题 ......

您现在查看是摘要页,全文长 5624 字符