(二)施工阶段的管理

    工程项目的实施阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。建设工程的复杂性、影响因素的多变性往往会使得工程施工阶段的费用超支。医院要加强现场施工管理，督促施工方按图施工，严格控制设计变更和施工变更，尽可能把设计变更控制在初期，对影响工程造价的重大设计变更，更要先算帐后变更。严禁通过设计变更扩大建设规模，避免出现“决算超预算，预算超概算，概算超估算”的“三超”现象。要随时掌握、控制工程造价变化情况；要密切注意市场行情 ......