摘 要：文章简要介绍了7S管理法的内容，分析了山东省聊城市人民医院后勤服务中心的情况，详细阐述了7S管理法在该院后勤服务中心的具体应用以及取得的效果。

    关键词：后勤管理；7S管理；应用

    医院后勤管理水平的高低直接影响医院的医疗质量和经济效益。如何做好后勤管理工作，一直是医院后勤管理者积极探索的重要课题。笔者尝试将7S管理法应用到医院后勤管理中，收到了良好的效果。

    一、7S 管理概述

    7S 管理的本质是一种执行力较强的企业文化，强调纪律性的文化。它包括整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)、节约(SAVING)七个方面。7S 管理是精细管理的基础，是现代企业行之有效的现场管理理念和有效的管理方法。

    二、医院后勤管理工作现状

    聊城市人民医院后勤服务中心负责医院的物资采购配送，被服的洗涤、缝纫制作，物资的下收下送，水、电、气的供应保障和维修维护，能源的计量、统计、费用的收缴，特种设备的保养、运行 ......