摘要 对国内402名员工的关于家长式领导、工作投入和心理授权的问卷数据进行了分析，探索中国文化背景下组织特有的家长式领导与员工工作投入之间的关系及心理授权在二者关系中的中介作用。结果表明。家长式领导中的仁慈领导和威权领导两维度对员工工作投入有显著的预测作用；心理授权在仁慈领导和工作投入之间起着部分中介作用。

    关键词 家长式领导，工作投入，心理授权。

    分类号 B849：C93

    1 引言

    在近十多年来，主张发扬乐观、投入、创造力等积极品质的积极心理学研究领域正在不断扩大，工作投入(job involvement)作为对企业员工研究的一个积极研究面，顺应了积极心理学的研究导向。工作投入不仅仅涉及企业员工的心理、行为层面，还与组织绩效息息相关，它被视为激励员工的关键因素，提高工作投入程度可以使员工更全力以赴地投入工作，从而提升组织的效能及生产力。

    家长式领导的特点是在一种人治的氛围下，彰显父亲般的仁慈与威严，并具有道德的无私典范。其包含三个维度：威权领导(authoritarianism Lead-ership)、仁慈领导(6enevolence feadership)、德行领导(moral leadership)。在华人企业组织中，上位者会极端地自我展现；下属则要自我约束 ......