张 峰 耿晓伟

    (鲁东大学教育科学学院，烟台 264025)

    1 引言

    离职意向是指员工所产生的离开组织的想法或意愿(符益群, 凌文辁, 方俐洛, 2002)。目前我国乡村教师的离职率不容乐观。一项数据表明，2010–2013年间，全国乡村教师数量由472.95万降为330.45万，流失率达30%多。因此，研究乡村教师的离职意向及其影响因素具有重要的现实意义。

    我国学者对教师离职意向的影响因素研究主要集中在以下几个方面：第一，个体因素，例如心理弹性(关荐, 方静, 2013)、自尊(李永鑫, 高冬东, 申继亮, 2009)、成就动机(郝海涛, 刘悦,2009)、职业生涯适应力(徐兴芳, 洪秀敏, 于海波, 2015)等。第二，工作因素，例如工作满意度(贾绪计, 王成杰, 孙军勋, 林崇德, 2015)、职业压力和职业认同(王滔, 武海栋, 2017)、社会支持(唐文雯, 苏君阳, 吴娱, 孙芳, 2015)等。第三，组织因素，例如，组织公正和组织认同(李永鑫, 李艺敏, 张娜, 申继亮, 2009)、组织承诺(邝颂东, 高中华, 李超平, 2009)。然而，目前尚未见到从组织政治的视角来考察组织政治知觉对乡村教师离职意向影响的研究。研究组织政治知觉对乡村教师离职意向的影响不仅有助于从理论上拓展教师离职意向的研究，而且对降低乡村教师的离职意向也具有重要的实践意义。因此，本研究拟探究组织政治知觉对乡村教师离职意向的影响，并进一步考察组织政治知觉对乡村教师离职意向中的中介机制。

    组织政治行为是指在组织资源有限的情况下,组织成员为增进、巩固、维护个人或小团体利益,运用本身既有的权力与资源所从事的不被组织许可的各种自利行为(孙汉银, 2004)。组织政治知觉则是指个人对于组织内的其他成员运用政治行为的主观知觉(Kacmar & Ferris 1991; Ferris & King,1991)。组织政治行为作为一种自利的活动，会给员工和组织带来很多消极影响。研究表明，组织政治行为会降低组织承诺(Ferris, Adams, Kolodinsky,Hochwarter, & Ammeter, 2002)，减少组织公民行为，降低工作绩效(Bodla & Danish, 2009)，带来更高的离职意向(Nasurdin, Ahmad, & Razalli,2014)。因此，本研究提出假设1：组织政治知觉与乡村教师离职意向之间存在正相关。

    组织公平包含分配公平、程序公平和互动公平三个方面，互动公平又进一步分为人际公平和信息公平 ......