赵申苒 康萌萌 王明辉 彭 翠

    (河南大学 心理与行为研究所，开封 475004)

    1 引言

    工业经济的发展推动了人类物质与文明的进步，但也令环境问题变得愈发严峻。为解决当前的环境问题，政府机构在宏观层面上推出诸多有效措施，如颁布大气污染防护法、健全企业碳排放交易制度等；众多企业在中观层面上也开始主动承担环保责任，如推行环保管理系统、流程再造、循环使用、节能减排等(Graves, Sarkis, & Zhu,2013)。令人惊讶的是，环境问题在微观层面的应对却没有给予足够重视，甚至被忽略了。作为组织活动的主体，企业环保政策与实践的落地离不开员工的参与。员工的环保行为(pro-environmental behavior)是企业绿色管理理念的具体体现，对企业环保实践尤为重要，不仅能够节能减排和保护环境，更能够降低企业成本，甚至提升企业的外部形象(Robertson & Barling, 2013)。

    鉴于此，本研究尝试从微观组织行为层面探讨员工工作场所中亲环境行为的激发机制。基于本土文化情境，主要考察以下三个问题：首先，构建仁慈领导(benevolent leadership)模式激发员工亲环境行为的作用机制模型。根据社会交换理论，当员工自愿表现出亲环境行为时，会期望从组织或领导者那里得到相匹配的支持与回报；相应地，当上司表现出仁慈领导行为时，员工将会展现出更多的感恩回报行为，如指向同事、组织甚至环境的组织公民行为(Paillé & Mejía-Morelos,2014)。其次，上下级关系质量作为领导者和员工社会交换的结果与直接体现，在领导行为和下属反应之间起着重要作用；并且在我国关系本位的文化背景下，超出工作领域的上下级关系对员工行为与态度的影响有其独特的意义和内涵(Law,Wong, Wang, & Wang, 2000; 郑伯埙, 1995)。因此，本研究从主管-员工人际互动的视角，选取本土文化特色的上下属关系(supervisor-subordinate guanxi)变量，以考察其在仁慈领导和员工环保行为之间的作用。最后，考虑到本土文化中根深蒂固的等级观念，本文推断员工的权力距离(power distance)价值导向，即如何看待组织中的等级差异现象、如何看待领导者号令与权威将会影响到他们回应领导行为所表现出的态度和行为。这意味着仁慈领导对上下属关系的影响可能受到下属权力距离导向的调节作用。简言之，整体研究框架如图1所示。 ......