很多民营医院“治病”方式都跟长江医院如出一辙，通过热线咨询电话以低价吸引病人前来，从来不告诉病人治好病要花多少钱。几乎所有的病人都会花光带来的钱，之后再想办法回去拿钱，就这么拖着，一直到病人实在拿不出钱为止。

    医院里出事也很平常，医生一旦出事就拍屁股走人。不久前，有一位宫外孕患者被一名庸医错当成月经不调来治，开了一大堆药，病人吃得肚子越来越痛，永远丧失了生育能力。这个医生又换了一家民营医院，照样当她的“送子娘娘”。

    两个药库两套账册

    知情人还说，部分民营医院里一般设了两个药库和两个医用耗材库。一个药库、耗材库专门应对药监、税务、工商、财政等政府部门的检查，库里的产品都是合格的；但另一个药库、耗材库只有医院内部的人知道，里面的产品大部分是不合格的。

    与此相对应，账册也是两套，一套是公开的，由一般的财会人员做，另一套是保密的，由老板的亲信掌握。因此，医院真正的赢利状况只有少数几个人知道。

    “医院里的业务往来，有一部分通过银行系统，但有很大一部分是直接用现金。除非病人要求，千元以上的大处方一般不开发票，而几十元、上百元的小处方即使病人不要求也会把发票打出来。从账面上看，医院几乎年年亏损，但实际上许多现金收入进入了私人账户。

    民营医院何以走上歧路

    2005年，随着国家医疗体系的改革，引发了新一轮医院投资热。但是，这些由私人诊所发展起来的，或者是通过改制分离出来的民营医院，在成长过程中“举步维艰”，在我国逐步开放医疗市场的大背景下，大部分民营医院在激烈的竞争中难以显现出机制活、观念新、市场化水平高的优势，因而处于进退两难的尴尬境地。

    究其原因，民营医院的这种生存现状与其统筹策划是分不开的。因而蓝哥智洋团队专家在总结成功运作的案例基础上得出一个结论：民营医院 ......