【中图分类号】R471 【文献标识码】A 【文章编号】1672-3783(2010)07-0172-02

    【摘要 】 随着医院广泛实施以人为本的管理,加强激励机制、进行目标管理已成为护理管理工作的重中之重。管理人员根据护理人员的性格特征、兴趣爱好、专业特长与岗位的需求施行有规划的目标管理,与护理工作有机配合,充分体现人与事、人与岗的合理搭配,并在管理过程中凸显激励机制,使每一名护士在不同的发展阶段、不同的岗位,都能发挥自己的特长,最大限度地激活护士工作的主动性和创造性;在满足她们追求成功、追求实现自我价值需要的同时,把组织发展的目标与个人的目标有效地结合在一起,这是稳定护理队伍、提高护理管理的有效途径,同时也是新形势下护理管理者的必备管理技巧之一。

    【关键词 】 护理部管理 护理质量管理

    护理安全管理制度

    1.加强对护士执业资格和新技术、新业务准入管理,为患者安全护理服务提供保障。

    2.工作时间严格遵守劳动纪律,坚守岗位,不随意脱岗。护士长应定期巡查病房。护士长排班合理,各班次护理人员老、中、青搭配。

    3.认真执行各项规章制度和技术操作规程, 保障病人的治疗护理安全。

    4.遵医嘱执行各项护理操作、特殊治疗、检查均需履行告知程序。

    5.观察患者病情变化,按要求及时书写护理记录。

    6.对开展的新项目及新技术应及时制定护理常规,以使护理人员能够遵照执行 ......