五常法在急救物品管理中的应用体会
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【中图分类号】R47 【文献标识码】C 【文章编号】1672-3783(2010)07-0188-02
【摘要】 目的:通过五常法管理急诊室急救物品,以提高急救水平。方法:通过组织、宣传、培训等形式,在急诊开展五常法活动,对急救物品的管理进行常组织、常整顿、常清洁、常规范及常自律。结果:各急救仪器及物品定位定量放置,标识清楚,养成工作认真规范的习惯。结论:运用五常法管理急救物品,能改善急诊室的工作方法,提高工作效率,提高急救水平。
【关键词】五常法、急救物品管理、体会
我院是一家二级综合性医院,位于广州东部的工业园区内,不仅承担120的急救任务,也承担着周围企业的重大事故抢救。通过几次大型事故的急诊抢救经验总结,发现急诊科在急救物品及仪器管理方面存在一些问题,如急救仪器位置放置不便于急救,未处于应急状态,急救物品数量不足,低年资护理人员对急救仪器的使用及保养不熟悉等情况。我科于2007年7月份开展“物品管理五常法”,分析目前急诊科在急救物品及仪器管理中的存在的问题,制定了一系列管理规范,每天自查、护士长每周检查,护理部每月不定时抽查等方法,效果显著。
1 方法
五常法是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术,包括常组织、常
整顿、常清洁、常规范、常自律。它源自五个以“S”为首的日本字,又称5S。[1]
(1)常组织。实施五常法的第一步骤是在科室里学习、宣传五常法,让大家掌握五常法是什么,需要作什么;其次科室自己查找在急救物品及仪器使用过程中存在的问题及在重大事故抢救中的安全隐患。如下:
① 在抢救过程中不能及时拿到物品。
② 环境杂乱,无人管理。
③ 部分物品数量不足,有乱放现象。
④ 低年资护理人员在急救过程中对急救仪器的操作流程不熟悉。
⑤ 部分药品标志不清楚。
针对以上原因,我们采取了相应措施。将急救仪器的管理纳入科室质量控制范围内,除护士长管理外,指定专人管理急救室,专人管理急救仪器。清除不常用物品,或回归仓库,或与其他兄弟科室互换使用,避免资源浪费。各种急救物品定位定数量,放置在透明柜里,物品名称一律电脑打印后贴在柜内与物品相对应 ......
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