【中图分类号】R19 【文献标识码】B 【文章编号】1672-3783(2012)06-0292-02

    【摘要】医院财务管理是医院管理的核心内容，医改政策和医疗市场竞争格局的变化，对公立医院的财务管理在观念、内容和方法上提出了新的要求，注重和规范医院财务管理，能有效地提高医院的两个效益，增强医院的市场竞争力。

    【关键词】规范 财务管理 提高 两个效益

    医院财务管理是医院管理的核心内容，而随着医改政策和医疗市场竞争格局的变化，国家对公立医院的投入减少，医院也从单纯公益型向公益经营型转变，这些形势的转变就对公立医院的财务管理在观念、内容和方法上提出了新的要求。注重和规范医院财务管理，能有效地提高医院的社会效益和经济效益，增强医院的市场竞争力。

    一 医院财务管理现状

    1、 财务人员素质低，财务管理观念及水平较落后。受公办医院体制的影响，医院财务人员队伍主要来源于医院职工家属、子女、姻亲关系或组织照顾、不好分配科室的人员等，人员结构老化且一般学历不高、业务水平一般、工作积极性也不高。受领导重视及编制等因素影响，高素质的财务管理人才却进不了医院，人员结构得不到优化。再加上医院领导普遍重视医疗专业技术人员的业务培训 ......