1.2 治疗方法

    本次研究规定，针对对照组的护理人员采用常规管理方法，其大致内容如下：护理人员之间明确分工，注重交流与合作，定期进行工作总结与反馈， 从而促进护理人员工作水平逐渐进步。与此同时，在常规管理中最为重要的则是对患者病情结果的观察，是否会出现突发事故，导致护理治疗受到影响。

    而本次实验规定观察组的护理人员接受 PDCA 循环管理法，其大致内容为三步。一，由院方带头，相关部门负责，结合各方因素，确定关于改进护理人员护理质量的相关方案。基层护理人员认真学习新型护理工作守则，贯彻落实院方改革方案，在临床工作中积极实践[2]。二、构建护理团队，其护理质量管理部门的大致成员为：护理部主任、副主任、护士长、护理人员、护理实习生组成。部门管理人员制定每月护理质量目标、工作计划，明确相关人员分工，在每周的规定时间开展例会，通传本周工作内容及存在问题。三、落实检查。控制护理质量和考察护理技术，是常见的两个检查角度。此方面规定，每月管理人员应对护理质量管理中存在的问题进行全面讨论分析，并提出下一步解决措施。 而考察护理技术指，护士长定期检查护理人员工作薄弱环节，建立解决方案，从而全面分析出现的问题。对于问题漏洞要持续观察，不能轻视[3]。

    1.3 评价标准

    在本研究中 ......