【中图分类号】R197 【文献标识码】A 【文章编号】1672-3783(2020)10-0263-01

    1 绩效改革的背景

    根据医药卫生体制改革的决策部署，医院耗材实行零差价，降低了部分大型医疗设备的检查费用，一些手术费、治疗费的提高，这些收入结构的调整，过多地影响医院人员绩效工资。

    近年来，医学技术的发展，人们健康意识的提高，给医院提出了高标准、高需求，医患关系紧张，从某种角度上来看，医护人员的职业已成为”高危职业”。

    科室新技术大量开展，同时购买新设备，医护人员也不断增加，给原来的绩效再来一定的冲击，加之原来绩效模式已经运行多年，不能适应目前形式的需要，同时积极响应习近平的号召，着力发挥广大医务人员积极性，提升薪酬待遇，以建立医院持续发展的长效机制为着力点，医院实施了新的绩效工资改革。

    2 新旧绩效对比

    医院充分考虑绩效分配的公平公正，与第三方公司合作。

    对医院整体及以科室门诊、急诊、住院小单元的运行数据进行抓取，直接从HIS、PACS、人力软件、财务软件底层抽调数据 ......