你的职场如何辞旧迎新？(1)
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加薪为何这么难？
江铃入职这家公司已有两年，以往在一家大型外企，薪资制度都很完善，升职加薪都有据可依。现在江铃在这家中小型公司做中层管理，面试时，老板给她画了一个大饼，说如果效益好，每年都会加薪和发年终奖。去年年底，公司的确发了相当于2个月月薪的年终奖，但是却没有加薪。之后，老板安慰江铃，等以后公司上了轨道，一定会实现加薪的诺言。
朋友劝江铃，这不是已经发了年终奖吗，老板画的大饼哪能全部当真。可江铃觉得年终奖和加薪是两回事儿，年终奖到底不固定，今年多，可能明年就少，但是薪水一旦涨上去就是固定的，自己的利益更能得到保障，何况加薪本来就是老板承诺过的。现在江铃很后悔没有把加薪的事儿落实到合同上，让老板有了空子可钻，现在说“以后”加薪，可以后到底是什么时候啊？
眼看着又要到春节了，老板似乎仍然没有给江铃加薪的准备。例如，江铃暗示老板，自己在以前的公司，都是每年固定有5%的加薪，老板说，自己的公司不能够和跨国大公司相比；江铃又暗示老板，说今年公司效益比去年还好，可老板又说，明年在新项目上会有更大的投入，希望大家可以一起打拼.......说来说去，老板死活都不提加薪的承诺。
江铃在想要不要干脆找个机会跟老板明说加薪的事。可她又有些犹豫不决，毕竟这种私企，老板就是最大的人，万一得罪了他，自己可能就不好混了。如果真的要说，应该如何讲呢？用辞职来威胁老板？可江铃对这份工作其他地方还算满意，不想再找工作，万一老板真的宁愿她辞职也不给她加薪呢？如果老板同意了给她加薪，会否对她有怨言呢，认为她对公司没有奉献精神。怎么做才是最好的呢？
●专家点评：跟对老大很重要
江铃的老板几乎就是中国中小企业老板的代表。在企业初创时期，急需用人之际，就会向员工许下很美好的愿景，而公司一旦真正发展壮大了，结果如何，那真就要凭良心来说话了。在这里，我看到了几个悖论：
1.完善的薪资制度只应该是大公司才享有的吗？中小公司就不应该有完善的薪资制度吗？答案当然是否定的。是否有完善的薪资制度，只取决于老板是否有自信，一个对自己的公司未来有足够自信的老板，一定会制定出完善的薪资制度，以留住人才，而像江铃的老板，摆明了就是敷衍了事，做一天和尚撞一天钟。一个对自己事业的未来都不明晰的老板，一定是没有出息的，在激烈的商战中，因为他的短视，也一定会坐失商机的，这样的老板，还是趁早离开 。
2.老板言语的前后不一致，开始招聘时，看到江铃是人才，就许诺每年加薪，发奖金，但年终临近，老板不如实公布年度报表，这一年效益好坏，谁知道？只凭老板的一张嘴，要留住员工时，就说公司有未来，要发奖金时，就说公司暂时有困难。言而无信，出尔反尔。员工们辛辛苦苦地帮助这样无信(既不自信，也无信誉)的老板打江山，就像是诸葛亮辅助那扶不起的阿斗，纵使诸葛亮有万般才华，终究是一事无成。所以，江铃们你们应该何去何从，无需多言了吧？
如何抓住升职机会？
思思部门的副经理要离职了，这意味着她或者另外一位同事小A有可能得到晋升的机会。小A是个男生，比思思小2岁，也晚2年进公司，做事儿不如思思细心，遇事容易毛躁，不过思维比较开阔。思思一直都被领导信任，她责任心极强，上司交代的事，一定会尽最大努力完成，不像小A那样有时候会推脱找借口。
本来，思思升上副经理的职位没有什么疑问，可巧就巧在她今年刚生了宝宝，虽然4个月的产假中，她还经常与经理联系和遥控下属工作，但肯定不能与正常上班时相比。产假休完后，本来思思偶尔还会请假带孩子去做儿保或者打疫苗，现在一点都不敢怠慢，孩子的一切都交给公婆，自己像以前一样绝不请假，只要有加班需求，二话不说就答应，希望能够让经理看到自己与生孩子前一样爱岗敬业。
这段时间，思思睡前都会琢磨，自己升职的机会到底有多大，来回分析自己和小A的优缺点。她觉得自己比小
A是更好的管理者，更能胜任这个职位。可思思就害怕经理看不到这些，毕竟好多女人在当了妈妈后就没有事业心了，在职场失去了竞争力，几乎所有公司的中高层都是以男性为主，他们似乎也更加信任男性员工的长期潜力。
思思现在很矛盾，到底是努力工作，安静等待经理的决定，还是主动找经理，把自己的分析说出来，并且承诺自己并不会因为家庭而耽误工作。这么做有可能会为自己赢来升职的机会，可一旦失败了，自己的处境会不会很尴尬？一旦小A真成了自己的新上司，又知道了自己曾如此费心地争取过这个职位，会不会对自己有看法呢？
专家点评：尽人事，听天命
看完这个案例，脑子里浮现出一句话：君子坦荡荡，小人常戚戚。这句话用在思思身上当然不合适，但是自始至终，都是思思自己在思前想后，杞人忧天。这反映了思思的人格特点——很焦虑，不开放。当然，思思的人格特点不是我们着重要说的。我们要说的重点是来分析一下，遇到这样的事情，我们应该如何应对。其实很简单，只有六个字：尽人事，听天命。所谓“尽人事”，就是：
1.把自己的本职工作做好，原来怎么干的，还怎么干，把自己的优势展现出来。
2.与领导做好沟通：让领导看到自己的努力，而不是只有自己辛苦努力，而不敢到领导面前展现自己。俗话说：天桥的把式——光说不练是假把式，只练不说是傻把式，能说会练才是好把式!沟通的另一方面，也要让领导看到，自己目前还有暂时的困难，就是孩子小。但我要提醒思思注意，任何事情都有两面性，孩子小，可能会影响工作，这对于思思来说好像是不利的，但是有利的是，这只是暂时的，只要再过去一年半载，孩子一上幼儿园，思思就可以全力以赴工作，而没有后顾之忧了。到那时这是不是就是小A的短板了？(当然，思思可不要在领导面前去分析小A啊，那样，日后搞不好真要结仇了。), 百拇医药(欣欣)