文/赖学香

    一个企业要成功，领导者的素质很重要。领导者要善于慧眼识英才，因材施用，更要学会知人善任与懂得授权。我们来看这样一个案例：E公司是由6人组成的新企业。刚起步就发现团队成员各有各的意见，而领导者也仗着自己的地位而忽略听取同伴的意见。在一次遭受巨大损失的销售活动结束后，几位团队成员闹得很不愉快。

    从这起案例我们需要反思，自己运营的企业或者是服务的企业是否正在面对类似问题。无论是刚起步创业的创始人，还是创业已有一段时间的企业家，都须改变专制的处事方式，让员工不是只有服从的余地，却没有提意见的权利。

    员工想要领导者对其信任 ......