陈惠群(福建福州儿童医院 福州 350004)

    我院药库实施零库存的实践与体会

    陈惠群(福建福州儿童医院福州350004)

    目的：探讨我院如何在保证临床正常用药的前提下，降低药品的库存，科学管理院内药品库房，加快药品和资金的流转。方法：充分利用我院现有的电子系统与药品管理法，在此基础上进行优化，对我院药库实施零库存管理。结果：我院实施药库“零库存”后，每月的药库库存总额显著降低，差异有统计学意义(P<0.05)，有效降低了医院的运营成本，加快了医院资金的周转。结论：应用当今先进的零库存管理办法，建立适合我院的库存管理模式，提高了药房工作效率，值得推广。

    药库 零库存 实践 体会

    随着社会的进步，信息化程度提高，医院的现代化管理受到人们的重视。医院在把提升医疗水平作为首要任务的基础上，将工作重点转移到优化管理上[1]。以前，一个医院的药房常常拥有较大的药品储备，占用绝大部分运营资金，甚至使医院资金周转出现困难。医院药库是重要部门，是医院服务水平的重要体现。如何在保证临床需求的前提下，降低运行成本，提高工作效率，是众多学者研究的热点[2，3]。“零库存”是指药品在采购、生产、配送及销售等环节，不以往常的仓库储存形式而存在，使药品一直保持周转状态。该管理模式起源于20世纪60年代，为避免资金积压，实现零库存管理，提高了管理效率[4，5]。能够使药品在满足临床正常需求的前提下，控制库存量，提高周转效率，降低库存压力，使我院药库的管理趋于科学化。

    1 方法

    1.1提高医院资金的利用率，加快周转：在以往的药库管理模式下，药品在库房停留时间越长，库存量越大，医院的资金周转率越低，其利用率大打折扣。有研究发现，全国卫生部门药品库存资金约占流动资金的13% ......