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编号:12809910
浅析心理测评在人事管理中的应用
http://www.100md.com 2014年7月1日 李依婷
    参见附件。

     摘要:当前,心理测评在国外运用较为广泛,国内各用人单位招录职员时,运用心理测试并不普遍,但是,其于我国的发展前景却值得期待。但我们不能照搬照抄国外的心理测评方法,必须从我国的基本国情以及国内企事业单位特点等因素出发,在引进先进的测评体系的同时,探索有自主特色的心理测评体系,具体问题具体对待,研制出契合国内客观情况的测评系统的同时,谨慎挑选心理测评机构及其从业者,目的在于,让我们的测评数据更合理、更科学,从而聘用到更符合国内企业要求的各种人才。

    关键词:心理测评;人才聘用;关系

    *作者简介::李依婷,1988.4,女,籍贯:上海,研究方向:应用心理学(人力资源方向),单位:华东师范大学。

    【中图分类号】R395.1【文献标识码】A【文章编号】1672-8602(2014)07-0361-02

    一.人事管理的基本原则

    当前,国内社会中的政治、经济、文化等各方面发展迅速,各用人单位人才紧缺,在挑选人才时存在着盲目性。对于即将聘用的职员,用人单位不知道怎么去引导、发掘其特长,无法调动引进人才的积极性与创造力,究其根本而言,是领导效率与管理方面存在梗阻。火车跑得快,全凭车头带。一个谨小慎微的人,或者技术型人才,是不适宜担任领导者角色的,如果硬要赶鸭子上架,其后果只能是企业效率低下,发展受到制约。作为管理对象,如果他们拥有和其岗位合拍的心理特征,比如在职业兴趣、倾向等方面能与岗位要求同步,无疑会更有效率。这所以这样说,是想强调,想要增强人事管理效率,就必须遵循"人尽其材、物尽其用"这一根本的人事原则,而要实现这一说起来简单的原则,管理者就必须要对拟用人才的职务、特征等进行全面衡量,让他们与拟任岗位有很好的匹配度。怎么样才可达到这个要求呢?运用心理测评方法便可以达到目的。

    二.心理测评简述

    国内企业运用心理测评历史 ......

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