●周明鸣 李蕊

    公立医院临床科室管理存在的问题和对策

    ●周明鸣 李蕊

    临床科室管理是医院管理具体化，本文从公立医院对临床科室的管理的角度，分析总结了存在的问题，指出了院科两级责任管理存在的脱节和执行力不足、信息交流和共享不对称、管理不平衡等问题，并提出了相应的对策和措施。

    公立医院；临床科室；问题；对策

    我国的综合公立医院是医疗服务的主体，它存在追求自身利益最大化、对公共需求难以预测和量化[1]、科室发展不均衡、医院对科室的管理手段欠缺，执行力不强…等现状，然而医院的行政管理上实行院科两级负责制管理，科室管理是医院管理具体化的的表现，医院的发展除了取决于领导层的决策和管理，科室的管理影响着医院的整体管理，科室管理水平的高低，在一定程度上影响了医院的兴衰，本文对我院等公立医院临床科室管理现状、在的问题及对策进行如下探讨：

    1 临床科室管理存在的问题

    1.1 科室人员编制不足

    由于我院效益、设备、设施等条件较其他三级甲等医院稍差，所以招聘医生很难，少数业务骨干难以留住，使得现有的医务人员通常只能应对日常工作，在一定程度上影响了科室管理质量。

    1.2 科室管理水平不高、自我监管能力不足

    临床科室的管理既是业务管理也是行政管理，以科主任为主的科室管理者多为业务骨干、管理者、经营者的多重角色 ......