●俞红英

    手术室与供应室一体化运作中手术器械的管理方法分析

    ●俞红英

    目的：探讨分析手术室与供应室一体化运作中手术器械的管理方法。方法：对我院手术室与供应室实行一体化运作模式，并对该模式运作前后手术器械情况及医务人员工作时间进行对比。结果：一体化运作模式应用后，器械清洗质量及灭菌质量合格率均为100%，明显高于运作前的83.33%、90.00%，差异显著有统计学意义(P<0.05)；在院内感染的对比中运作前发生6例，运作后发生1例，差异显著有统计学意义(P<0.05)；一体化运作模式应用后，手术室、供应室工作时间均较运作前降低，差异显著有统计学意义(P<0.05)。结论：将手术室与供应室一体化运作模式应用于手术器械的管理，可在减少医务人员工作量的同时增加手术器械的管理效果，推荐应用于临床。

    手术室；供应室；一体化；器械管理

    在临床工作中，手术器械的管理是外科手术成败的关键一环，包括器械的消毒、清洗、灭菌等过程。任何一环出现问题都可能增加患者的感染几率，严重威胁患者的生命健康。有研究表明，将手术室与供应室一体化运作模式应用于手术器械的管理可取得良好效果[1] ......