文/鲁传和(安徽医科大学第一附属医院东区(肥东县人民医院))

    随着我国医疗环境的不断改善，现代人群对于医疗体系的建设以及医疗服务有了更高的要求，在进行现代化的医疗管理中医院面对的不仅仅是更多的患者，同时也需要面对社会上其他医院的强烈竞争，所以医院想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就需要对自身的服务理念进行有效的转变，尽可能强化各方面工作的管理，并且加大工作中的透明度，切实有效地解决医院在管理过程中存在的一系列问题，这样才能使医院管理活动更加规范化地进行，有助于建立和谐的医患关系，使医院能够满足现代人群的就医需求，对于我国整体医疗环境的建设与发展有积极的效果[1]。

    1 医院的财务管理问题以及对策

    1.1 存在的问题

    随着我国城镇化建设的不断发展壮大，人口向城市聚集的趋势越演越烈；大型公立医院的不断扩建和私立医院的出现等原因都使得基层医院的市场份额会逐步变小，收入也会随之减少[2]。国家及省市县近年来开展了医联体和医共体建设，整合了医疗服务资源，重构和升级了医疗服务体系，实现了医疗服务的上下贯通，在一定程度上缓解了看病难、看病贵、看病远的问题，基层医院的收入得到提高[3]。但是由于受到基层人员外出务工、子女求学等因素的影响，实际在基层医院就医的人数和比例大打折扣；加上新医改下的基层医院也不会再享受有以药养医与财政补贴的两种体系，伴随革新的进一步提升，粉碎了医生与医院在药物和检测等多方面的一元化经济利益共同体，收入方式转变为从以药养医到以服务和技术创收，增大了创收压力[4]。但是目前状况是卫生资源利用效能较低，看病难、看病贵的问题还没有获得显著缓解，政府有关单位也理应明晰规定医院要进行成本计算，加强医院成本计算观点等[5] ......