管理会计视角下加强企业科研项目管理策略探讨
费用,加强企业科研项目管理的背景,从管理会计的角度加强企业科研项目管理的主要内容,(一)国家对科研项目管理的政策支持,(二)管理会计在科研项目管理的运用策略,科研项目管理在实际应用中存在的问题,管理层对管理会计认知度
王晓刚 耿黎明 修士徳青岛龙发热电有限公司位于青岛市胶东国际机场临空经济区中心地带。是龙矿集团与青岛中启胶建集团共同出资组建省属国有控股混合所有制企业,也是胶州市唯一一座热电联产企业。公司占地面积160亩,固定资产25800万元。拥有三台循环流化床锅炉、两台发电机组,发电能力12MW,锅炉总容量175t/h(一台75 t/h,两台50 t/h),供汽能力116 t/h,供暖半径20 公里。公司主要经营火力发电;供热;供电;复合板、金属彩板、泡沫板制造,建筑用金属结构制造、安装,机械零部件加工等。在册员工134 人,机构设置为3 个科室(综合办公室、经营管理科、安全技术科)2 个车间(运行车间、供热中心)。
一、加强企业科研项目管理的背景
青岛龙发热电有限公司自成立以来,受内部、外部市场经济的冲击,经营状况不容乐观。2010 年年销售收入仅维持3000 万元左右,主要依靠上网电,产品单一,市场占有率低,人均工资偏低。在煤炭价格高位运行阶段,作为电厂主要成本项目—燃料费居高不下,同时受上网电价制约,龙发热电主营发电业务出现成本倒挂现象,经营亏损,公司长期在低谷、困境中徘徊,,企业生存面临严峻考验。
因此,进一步挖掘企业创新潜能,加大技术降本、提质增效空间和力度,提升企业管理水平,降低成本投入,成为龙发热电减亏增盈的必由之路。
二、从管理会计的角度加强企业科研项目管理的主要内容
管理会计是为强化企业内部经营管理,提高经济效益服务,运用一系列专门的方式方法,收集汇总、分析和报告各种经济信息,借以进行预测和决策,制定计划,对经营业务进行控制,并对业绩进行评价,以保证企业改善经营管理,提高经济效益。它涵盖了全面预算管理、成本管理、投资管理、人力资源管理、风险评估管控、绩效评价等信息,目前在公司生产经营的各领域应用极为广泛。本文总结了青岛龙发热电有限公司在规范项目管理,提升企业科技实力方面的实践做法,和大家一起探讨。
(一)国家对科研项目管理的政策支持
高新技术企业是指在中国境内(不包括港、澳、台地区)注册的居民企业,在《国家重点支持的高新技术领域》内,持续进行研究开发与技术成果转化,形成企业核心自主知识产权,并以此为基础开展经营活动。为加大对科技型企业的政策扶持,有力推动大众创业、万众创新,培育创造新技术、新业态和提供新供给的生力军,促进经济升级转型升级,2016 年,科技部、财政部、税务总局联合下发了《关于修订印发<高新技术企业认定管理办法>的通知》(国科发火〔2016〕32 号 ......
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