马乐蓉

    创新是事业进步的源泉，是医院发展的动力。近年来，我院紧扣医改主线，突出创新驱动，继续实施品牌化战略，坚持“规范、优化、创新、效益、发展、和谐”十二字工作方针，以管理创新、科学技术创新入手，不断探索尝试，取得了显著成绩，有力地提升了医院的综合实力，推动了医院的建设更好更快地可持续发展[1]。

    1 着力加强管理创新，全面提升内部运行和管理水平

    “十一五”期间，我国社会经济、科学技术快速发展，也是医院建设与发展的关键时期，这对医院管理的功能和作用提出了更高更新的要求，站在“十二五”发展新征程的起点上，面对新形势、新挑战，必须要进一步明确发展目标、理清发展思路、制定发展举措，建立战略性医院管理体系，研究解决医院内部运行中一些机制性、结构性问题，抓住机遇，突破发展瓶颈，为医院中长期发展谋篇布局，促进医院实现历史新跨越、谱写发展新篇章。

    1.1 以创新医院管理机制为基础 医院生存和发展的关键环节在于如何提高医院现代化管理水平。机制是医院规范、有序、常态、高效运行的保证。创新医院的管理机制直接决定着医院的效率。我院在管理机制创新方面作了不断探索、总结，一是明确临床专业学科长期发展规划，完善管理制度，发展举措和考评指标，加强医疗资源的整合利用，开展学科合作，进行高水平的学科重组;引进竞争机制，加强临床型人才培养，引进高水平人才，建设人才梯队，做好临床型人才储备。二是以绩效工资改革为契机，推进医院人力资源管理和绩效考核体系[2]。坚持科学设岗、按岗聘用、稳步推进的原则，建立岗位管理和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，逐步建立起以人为核心、全面规范、公正客观的绩效考核评价体系。通过绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈和绩效激励等五个环节的动态、闭环管理，形成一个完整的绩效提升体系[3]。在绩效考核评价体系中，应特别强调绩效反馈的作用。注重考核结果在晋升晋级、干部任用、人才培养等方面的应用，并与二次分配方案挂钩，促进工作效率和效益的不断提高 ......