沈淑芹

    随着全球经济一体化和市场经济体制的形成，医院的改革和管理面临着新的机遇和挑战[1]，其管理模式、运行体制、资源整合、服务要求等方面发生了深刻变化，也提出更高的要求[2]。我院护理部在创建标准供应中心及二级甲等医院等活动中借鉴引用了引爆点领导法，收到良好效果。现总结报道如下。

    1 引爆点领导法简介

    1.1 理论背景 格拉德威尔在其《引爆点:小事情引发大变革》一书中认为，思想、行为、信息等常会像传染病爆发一样，迅速传播蔓延。引爆点理论包括三个法则，即附着力法则、主要人物法则、环境威力法则[3]。

    1.2 内涵方法 引爆点领导法是引爆点理论在组织管理中的具体应用，主要是指在任何组织中，都有一些人、一些行为或活动对最终的绩效发生着非凡的影响，面对组织变革与改良过程中出现的认知障碍、资源障碍、动力障碍、行政障碍时，应把精力集中于找出和利用具有非凡影响力的关键因素，让其发挥杠杆作用，从而以更少的投入、更短的时间，创意性地完成既定目标[4]。

    2 实践应用

    2.1 问题背景 我院供应室建成于90年代，面积不足40 m2，只有2个清洗槽、两台小型号下排气型压力蒸气灭菌器 ......