李超梅 杨晓丽 肖 琼

    护士绩效考核是目前卫生部开展的“优质护理服务示范工程”活动中护理改革的重要内容之一[1]。我院是一所基层医院，护理部未实行垂直管理，无经济分配权利，护理人员的收入分配直接由所在科室的经济效益决定，根据个人的职称系数直接从科室领取。这种传统的绩效工资分配制度存在缺乏竞争性，激励作用弱，不公平等弊端[2]。随着优质护理服务的开展及深入推广，如何体现护理人员多劳多得、优绩优酬，从而提高护理人员的工作积极主动性，激励其工作热情和个人潜能，成为需要迫切解决的问题，绩效考核势在必行。护理部根据我院的实际情况，集思广益，根据医院现有条件，制定了一系列的方案和措施，以科室为单位试行绩效考核，取得了一定的效果。现报道如下。

    1 方法

    1.1 绩效考核总原则 由护理部制定绩效考核总指导原则，将科室的收入分配分成两大部分，其中70%按个人系数部分分配[3]，30%用来实行绩效。绩效部分的考核内容包括4个方面 ......