孙平波 顾惠娟 吴素芹 冯 明

    卫生部制定的《中国护理事业发展规划纲要(2011-2015)》中明确提到，到2015年，建立公立医院管理制度框架，稳定和发展临床护士队伍，以实施岗位管理为切入点，对护士的合理配置、绩效考核、职称晋升、岗位培训进行科学管理[1]。我院作为公立医院改革试点单位，根据2012年卫生部、江苏省卫生厅下发的关于实施护士岗位管理指导意见，结合医院实际情况，同年8月我们制定了医院护士岗位管理实施方案和细则，10月开始试运行，实施3个月后，就护士对岗位管理满意度进行了调查，现将结果报道如下。

    1 一般资料

    我院是一所三级传染病专科医院，为了适应医院发展和社会的需求，在20多年前就开始向综合发展，经过多年的努力，综合科室已初具规模。目前医院开放床位1000张，临床护理单元21个，在职注册护士435人，其中一线护理人员355人(包括管理岗位37人)，非一线护理人员80人(包括门诊、供应室、院感科、预防保健、体检中心和社区等部门)。职称:护士124人，护师116人，主管护师202人，副主任护师13人。学历:中专92人，大专235人，本科108人。

    2 方法

    2.1 岗位设置方法 根据上级指导意见，结合我院实际情况，在岗位设置、护士分级、人力配置、绩效考核等方面进行了改革探索。首先根据岗位风险、工作强度和工作量，通过征求意见和多次讨论后，设置了A，B，C三类岗位，见表1。其次，根据现有岗位和护士数量，以各科室开展正常工作需求为参考，全院按照统一的床位数计算，给予各岗位适当的人力配制，A类岗位床护比较高，B类次之，C类最低，A，B类岗位中的内、外科人力配置也不同。再次，根据省厅对护士分层建议 ......