高 璐 张建娟 曹丽芬 袁淑娟

    高璐:女，本科，主管护师

    岗位管理是根据实际工作任务设定岗位，并根据任职资格聘用上岗人员，根据岗位职责和工作标准进行绩效考核，根据岗位测评和考核结果发放薪酬的管理制度，它是人力资源管理的基础和核心，是建立科学绩效和薪酬管理体系的必要条件[1]。我院根据《卫生部关于实施医院护士岗位管理的指导意见》及《江苏省实施医院护士岗位管理的指导意见》精神，结合我院实际，完成我院护士岗位管理的初步探索，现将实施及体会报道如下。

    1 资料与方法

    1.1 一般资料 我院是一所三级乙等综合性医院，共有护理人员922 人，均为女性，年龄19 ～54 岁，平均(32.58 ±4.15)岁。职称:高级职称25 人，中级职称230 人，初级职称667 人。学历:研究生1 人，本科生278 人，大专学历499 人，中专144 人。

    1.2 岗位管理措施 岗位管理首要的工作是岗位设置，它是设置岗位并赋予各个岗位特定功能的过程[2]。临床收治患者病情重、周转快，护理工作量大、技术难度高。我院在岗位管理概念实践的基础上，按需设岗，因岗设人，建立岗位设置标准，充分调研，按照岗位、人数、能力、潜力4 个方面全面梳理医院护理人力资源，合理设置医院护理岗位，分为护理管理岗位、临床护理岗位和其他护理岗位，并按照岗位设置建立岗位职责与能级说明书，明确岗位概念，设置资质要求，准入标准，实行双向沟通，落实定期考核。

    1.2.1 建立岗位晋级体系 临床护理岗位结合护士业务能力与护士职称体系，并参考护士的工作年限与学历水平等因素，一线临床岗位分为N1 ～N4 四个技术级[3] ......