罗进玲 李云玲 严艳玲 曾令梅 叶秋容 张文君

    ·护理管理·

    项目管理模式在ICU仪器设备管理中的实施效果

    罗进玲 李云玲 严艳玲 曾令梅 叶秋容 张文君

    目的：探讨项目管理模式在ICU仪器设备管理中的实施效果，为ICU仪器更好地管理提供依据。方法：2015年3月～2016年2月我院ICU实施项目管理模式对仪器设备进行管理，观察实施项目管理前(2014年3月～2015年2月)和实施后(2015年3月～2016年2月)仪器设备维护情况、仪器设备培训考核情况。结果：对ICU仪器设备进行项目管理后，患者使用仪器设备时，仪器设备故障发生、维修、相关不良事件发生和使用时漏登记发生情况分别较项目管理实施前显著降低，差异均有统计学意义，P1 资料与方法

    1.1 一般资料 我科有45名护理人员，男10名，女35名。年龄18～42岁。文化程度：中专6名，大专10名，本科29名。ICU仪器设备项目管理后(2015年3月～2016年2月)选择131例使用设备仪器的患者，男78例，女53例；年龄20～75岁。选择此项目开展前(2014年3月～2015年2月)131例患者，男70例，女61例；年龄25～82岁。将使用仪器设备时发生的不同情况进行比较，项目管理模式实施前后患者性别、年龄等方面比较，差异无统计学意义(P>0.05)，具有可比性。

    1.2 方法 针对本院ICU的仪器设备现状进行分析，利用项目管理的方法，通过建立的专门的组织，来对仪器设备的管理实行高效率的计划、组织、领导、控制和协调，采用规范化的管理流程，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目，以实现动态管理的全过程。具体步骤如下：

    1.2.1 项目启动过程 项目启动过程主要包括项目团队的组建和团队会议的召开。

    1.2.1.1 项目管理团队的组成 项目管理组组长由具有副主任护师职称的护士长担任，组员由ICU专科医师、有省ICU专科护士证书的护士和护士长3个层面的人员组成 ......