王 雪

    消毒供应中心成本控制与管理的效果研究

    王 雪

    目的：探讨对消毒供应中心进行成本控制及管理的效果。方法：我院消毒供应中心2016年7月1日开始进行成本控制，将2017年第一季度的成本支出作为观察组，尚未进行成本控制的2016年第一季度成本支出作为对照组，对比两组水费、电费、蒸气费、医材消耗、劳务成本、总支出以及各个科室满意度情况。结果：进行成本控制后，观察组第1季度水费、电费、蒸气费、耗材费、劳务成本明显低于对照组(P1 资料与方法

    1.1 一般资料 本中心自2016年7月1日起施行成本管控制度，将2016年第1季度的成本资料作为对照组，2017年第1季度的成本资料作为观察组，根据消毒供应中心月度(季度)财务工作报表、每日科室所需物品的工作报表以及灭菌物品单价及周转期确定成本价。具体测算项目包括消毒供应中心2016年第1季度3个月和2017年第1季度3个月的水费、电费、蒸汽费、医疗器材消耗、人力劳务成本支出以及30个科室对对消毒供应中心的满意度。

    1.2 成本费用测算 根据国家颁发的“医院财务制度”通知，医院成本费用包括直接成本和间接成本[2]。直接成本是每一种无菌物品实际消耗的卫生材料、低值易消耗的成本，如器械、纱布、棉签、包装材料等；间接成本是指劳务成本、业务成本、设备房屋使用成本、行政后勤管理成本。

    1.3 做好管理，控制成本

    1.3.1 电子化操作 消毒供应中心物品多、流动快、消耗多，使用信息化对物品供应过程的进库、消耗、库存、使用等进行管理，不仅计算准确、速度快，而且可以节省时间、人力，提高工作效率。

    1.3.2 合理安排班次 消毒供应中心工作类型多、工作量大，各个环节密切联系，根据工作人员自身的能力和职位进行合理分组，保证各个岗位的工作人员不超负荷工作，节约人力。根据工作量的多少和是否有高峰期，可以适当地增加人手，提高工作效率。

    1.3.3 合理使用纸塑包装 对于易于过期或使用频率小的物品，外包装可以使用纸塑包装，不仅无菌有效期长，还可以防止细菌入侵，方便临床上的使用，减少因物品有效期短而造成的人力资源的浪费 ......