许瑛 杨利君 孟月华 柳琳 张怜恩

    手术室耗材是指一次性医疗耗材，包括高值耗材与低值耗材，低值耗材指单价低于100元、由厂家无菌包装的一次性手术用材料，具有成本低廉、种类繁多、需求量大的特点，每月计划量多于消耗量，很容易因检查不仔细而成为医疗差错事故的隐患[1-2]。“5S”管理法起源于日本，内容包括整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、素养(shitsuke)5个“S”，基本内涵是让员工从小事做起，养成事事讲究的习惯，最终达到提高整体素质的目的[3]，作为一种有效的管理方法，“5S”管理法在护士护理终端信息系统实践操作能力[4]、一次性无菌医疗器械库[5]、乳腺癌护理[5]等领域有所应用，均取得良好效果。随着互联网、人工智能等信息化技术的快速发展，信息化管理在手术室管理中发挥着越来越重要的作用[6]。“5S”管理法和信息化管理被广泛应用于临床护理管理，但未有报道将两种管理方式融合后共同应用于手术室低值耗材管理中。2018年本课题组采用信息化手段结合“5S”管理方法对手术间低值耗材进行科学管理，

    取得比较好的效果。

    1 对象与方法

    1.1 研究对象

    选取2016年3—12月与2018年1—10月手术各100台次作为观察对象，其中，2016年3—12月100台次手术所用低值耗材采用常规管理，设为对照组，手术类型包括肺癌根治术、腰椎骨折内固定术、腹腔镜下胆囊切除术、腹股沟疝修补术、髋关节置换术等；平均手术时间2.56±0.04 h。2017年1-12月采用纸质低值耗材申请单申领低值耗材，结合“5S”管理方法进行管理，属于过渡阶段。2018年1—10月100台次手术采用低值耗材信息化手段结合“5S”管理 ......