民营医院的大规模出现推动了中国医疗市场的形成，但整体市场仍处于发育阶段，民营医院有数量却没有与之相匹配的市场份额，外部环境的不公平以及自身内力的不足造成民营医院在与公立医院的竞争中明显处于劣势。尽管处于一个不平等的竞争环境中，尽管存在种种偏见和歧视，尽管受到种种限制，但资本注定是要面临各种风险的，民营医院最主要的还是关注自身、放眼于未来，培养做大做强的本钱，才能真正扭转各种偏见，经受住各种考验，开拓出自己的广阔空间

    对于打算进入医疗领域的投资者，对医院经营的外在环境要有充分的心理准备，一必须经过充分的市场调研与论证，二要中肯的分析和评价自己的资金实力，三要有一个现实的预期。对于已经进入医疗市场的民营医院，笔者认为应当重点做好以下几个方面：

    树立系统和可持续发展的观念

    越是弱小的资本，越容易急功近利，这一点在民营医院身上表现的最突出，许多医院不愿意在不能马上见效益的项目上投入，如医院文化和品牌的建设、管理、科研、培训水平的提升等，总觉得这和自己当前最要紧的问题—资本积累与生存是矛盾的。实际上两者并不矛盾，这些问题本来就不可能是一日之功，它的作用也是逐渐体现出来的，不同的市场环境对生存的条件有不同的要求，以目前的市场发育程度可能不是生存问题，但当市场发展成熟、竞争逐渐激烈的时候，就完全可以成为关乎生死存亡的大事，医院那时就必须花更大的代价去做亡羊补牢的事。当然不一定一开始就要做到多么高的程度，但必须有所规划，可以从小处着手，关键是医院管理者要有这个观念和意识。

    构建一个现实的发展战略明确医院目标和定位

    一个明确的目标不仅是医院创新和成长的动力所在 ......