医药流通期待嬗变
2005年，将是我国医药体制改革继续向纵深发展的一年。对医药企业来说也是改革最大，面临新情况最多的一年。一方面，今年我国对外全面放开分销业，届时本土医药流通企业，将面临具有雄厚资金势力的现代化跨国商业集团的冲击；另一方面，还将面临国家全面推行GSP认证的实施，药品降价的冲击以及卫生部招标采购的压力。
为了进一步了解医药流通行业未来的走向，本刊记者专访了京城医药流通“三巨头”之一的丰科城老总—蒋小仿，2004年的十佳职业经理人。
《医药产业资讯》 蒋总，首先祝贺您荣获全国十佳经理人，我们知道丰科城在北京甚至在全国的流通领域都能抢到话语权，我不知道作为领航者，您对时下国内医药流通市场有何看法？
蒋小仿 根据SFDA医药经济研究所公布的调查数据表明，虽然医药行业整体利润仍在平稳上升，可是医药流通业的经济效益情况却出现疲软。据了解，目前一些大药房处于亏损的阴影中，却依然不断推出低价品种，而且传统的国有医药连锁企业和多数单体药店被迫降价跟进，一些城市医院的药品也大幅度降价。其结果是，药店、医院反过来打压经销商的利润空间，使其利润率大幅下降。
, 百拇医药
医药商业的利润被一刀刀削薄，这使得经营者初步感受到在市场逐渐成熟过程中带来的阵痛。今年，国家对医药流通的监管更为加强，不仅对药品定价、招标等调控进一步加强，还对外资企业实行分销业的全面放开，使今年医药流通企业明显感受到政策和外资同行的双重冲击力。
《医药产业资讯》 我们从北京市卫生局了解到丰科城在去年的医药销售市场占据很大份额，在今后的发展中，你们应对的主要挑战是什么？
蒋小仿 面对严峻的形势，变革是不出局的惟一保证，我个人认为对渴望急剧做大做强的医药流通企业而言，还面临以下两种发展瓶颈。
一是，专业人才缺口大。医药商业企业在连锁规模化扩张的过程中，面临着专业人才和管理人才的数量不足。据有关方面的数据显示，目前我国执业医师奇缺，尚不能满足目前零售药店的一半需求，有些连锁药店甚至只在总店配有执业医师，且零售药店执业医师的配备缺乏统一规范。此外，在医药商业企业的连锁化经营管理中，其急需的物流管理人才和具有药学医学背景的管理人才更是微乎其微，此外，中国医药商业企业在连锁扩张化的过程中，还面临着不同企业文化背景、不同经营体制和机制、不同文化层次的人员的碰撞和磨合，这使得高效率地对人力资本进行重新配置和优化组合，成为中国医药连锁企业成功经营的关键所在。
, 百拇医药
二是，目前我国医药商业的物流系统尚未完善。随着医药行业竞争的进一步加剧，渠道、网络、信息决定着企业的生存与发展，减少中间环节、渠道扁平化已成为生产企业的共识。可是这需要企业通过联合、兼并、关闭、破产，形成以区域性核心批发企业为物流配送中心，即联手把规模做大，但目前来说，我国医药连锁商业企业大多由医药批发企业和医药工业企业组建，还需进一步消化吸收国外先进的信息管理技术。
《医药产业资讯》近期有关医药的新闻特别多，大部分都是负面的，我想知道的是这会影响丰科城流通渠道的政策吗？
蒋小仿 不会的，因为丰科城所流通的产品均为经过国家GSP认证的。我们会坚持电子商务平台以B to B方式与上游供应商和下游客户之间有效的实现了各项医药信息交流、商品的电子交易，开辟了电子商务新模式。
《医药产业资讯》现在好象大多数企业都流行用“社会效益”来包装自己，而社会效益本身又是一个抽象的参考值，丰科城怎样提升自身的社会效益？
蒋小仿 我们首先是以老百姓的需求为工作目标，在2003年北京市抗击“非典”中，我公司向北京市卫生部门捐献防“非典”药品共计366万元。同年我公司被北京市工商局评为“守信企业”。
《医药产业资讯》行业内已经提出了“丰科城模式”的概念，有效地提升了本公司的社会效益和美誉度，就像改革初期的“深圳模式”一样，我不知道面对这个荣誉称号，您和您的同仁们感到的是压力还是其他？
蒋小仿 说一句放之四海而皆准的话，既有压力又有动力。压力是我们应该如何将这种模式继续下去，并为一些适宜该模式的企业出点力；动力则是我们的努力得到了大家的认可，为我们下一步的工作增强了信心。, http://www.100md.com(高文飞)
为了进一步了解医药流通行业未来的走向，本刊记者专访了京城医药流通“三巨头”之一的丰科城老总—蒋小仿，2004年的十佳职业经理人。
《医药产业资讯》 蒋总，首先祝贺您荣获全国十佳经理人，我们知道丰科城在北京甚至在全国的流通领域都能抢到话语权，我不知道作为领航者，您对时下国内医药流通市场有何看法？
蒋小仿 根据SFDA医药经济研究所公布的调查数据表明，虽然医药行业整体利润仍在平稳上升，可是医药流通业的经济效益情况却出现疲软。据了解，目前一些大药房处于亏损的阴影中，却依然不断推出低价品种，而且传统的国有医药连锁企业和多数单体药店被迫降价跟进，一些城市医院的药品也大幅度降价。其结果是，药店、医院反过来打压经销商的利润空间，使其利润率大幅下降。
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《医药产业资讯》 我们从北京市卫生局了解到丰科城在去年的医药销售市场占据很大份额，在今后的发展中，你们应对的主要挑战是什么？
蒋小仿 面对严峻的形势，变革是不出局的惟一保证，我个人认为对渴望急剧做大做强的医药流通企业而言，还面临以下两种发展瓶颈。
一是，专业人才缺口大。医药商业企业在连锁规模化扩张的过程中，面临着专业人才和管理人才的数量不足。据有关方面的数据显示，目前我国执业医师奇缺，尚不能满足目前零售药店的一半需求，有些连锁药店甚至只在总店配有执业医师，且零售药店执业医师的配备缺乏统一规范。此外，在医药商业企业的连锁化经营管理中，其急需的物流管理人才和具有药学医学背景的管理人才更是微乎其微，此外，中国医药商业企业在连锁扩张化的过程中，还面临着不同企业文化背景、不同经营体制和机制、不同文化层次的人员的碰撞和磨合，这使得高效率地对人力资本进行重新配置和优化组合，成为中国医药连锁企业成功经营的关键所在。
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二是，目前我国医药商业的物流系统尚未完善。随着医药行业竞争的进一步加剧，渠道、网络、信息决定着企业的生存与发展，减少中间环节、渠道扁平化已成为生产企业的共识。可是这需要企业通过联合、兼并、关闭、破产，形成以区域性核心批发企业为物流配送中心，即联手把规模做大，但目前来说，我国医药连锁商业企业大多由医药批发企业和医药工业企业组建，还需进一步消化吸收国外先进的信息管理技术。
《医药产业资讯》近期有关医药的新闻特别多，大部分都是负面的，我想知道的是这会影响丰科城流通渠道的政策吗？
蒋小仿 不会的，因为丰科城所流通的产品均为经过国家GSP认证的。我们会坚持电子商务平台以B to B方式与上游供应商和下游客户之间有效的实现了各项医药信息交流、商品的电子交易，开辟了电子商务新模式。
《医药产业资讯》现在好象大多数企业都流行用“社会效益”来包装自己，而社会效益本身又是一个抽象的参考值，丰科城怎样提升自身的社会效益？
蒋小仿 我们首先是以老百姓的需求为工作目标，在2003年北京市抗击“非典”中，我公司向北京市卫生部门捐献防“非典”药品共计366万元。同年我公司被北京市工商局评为“守信企业”。
《医药产业资讯》行业内已经提出了“丰科城模式”的概念，有效地提升了本公司的社会效益和美誉度，就像改革初期的“深圳模式”一样，我不知道面对这个荣誉称号，您和您的同仁们感到的是压力还是其他？
蒋小仿 说一句放之四海而皆准的话，既有压力又有动力。压力是我们应该如何将这种模式继续下去，并为一些适宜该模式的企业出点力；动力则是我们的努力得到了大家的认可，为我们下一步的工作增强了信心。, http://www.100md.com(高文飞)