引资合作给医院带来的负面影响
随着国民经济的发展，人们的医疗需求也有不同程度的提高。医院在竞争中逐步引入合作，共同开发“新产品”，使用新技术，引资合作，发展科研，不断更新自己设备能力的办法越来越多，它不仅为医院带来了生机，弥补了医院资金的不足，同时，也给投资方带来了很大的经济效益。但是，这种引资合作中还存在许多未知的、不可预期的投资风险，隐藏着许多缺陷和危机。
1 引资合作对医院发展的有利影响
1.1 由于投资双方所处的位置不同，投资方投入设备时，总是重点放在技术先进，便于使用，效果好的贵重仪器，这些仪器能为医院填补某项空白，改善医疗条件，增强检查能力和治疗效果，扩大服务范围，提高医院的知名度，吸引更多患者。
1.2 投资方均有很高的积极性和较强的责任心，有助于改善医院管理，既能在临床科室主动协调，及时反馈信息，也能改善服务态度，提高服务质量，较好地满足患者需求，从而促进医院发展。
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2引资合作的负面影响表现在以下几个方面
2.1 引资项目不利于卫生资源的合理配置和利用
医院为改善医疗条件，增加检查手段，大量添置仪器设备，参与市场竞争。但在实际运用中，有些设备长期处于闲置或低效率运转状态，新项目未能产生新效益，有的设备在购置之前缺乏科学的论证和可行性的动态分析，这些都使无法收回投资。由于投资双方看重投资收益，受利益的驱动，就把注意力放在“创收”或有收入的项目上，而不顾是否重复引进，这样不仅浪费了资源，还隐藏着不正当的竞争手段。同样的设备，在不同的医院存在着不同的收费价格。
2.2 由于收入大部分归投资方，造成正常业务收入分流，影响医院的发展后劲，削弱了原有设备的创收能力
大部分收入被转作引资项目收入，而相应一部分收入缺乏真实性，有的科室，甚至科室负责人受利益的驱动，把同类设备创造的收入划归引资收入，严重损害了医院的经济利益和形象。
, 百拇医药
2.3 开单费的兴起，给医院带来了很大的负面影响
投资方为了提高设备利用率，争取更多的利润，采取的最有效的办法是支付开单费，以此来调动医务人员的积极性，造成了严重的不良后果。
2.3.1 支付开单费，诱发了不必要的医疗需求，是医疗费用增长过快的主要原因，加重了社会医疗保险和患者的负担。在开单费的刺激下，可做可不做的检查做了，不需要的检查也做了，使得投资方投入的仪器设备使用率极高，经济效益极好，而医院自身投入的仪器设备因没有开单费而备受冷落，造成部分设备利用率极低。有的医院为了提高其设备使用率和经济效益，形成了不成文的规定，将有关贵重仪器设备纳入住院病人的常规检查，加重了病人的经济负担，也影响了医院声誉。
2.3.2 支付开单费，不仅违反了上级规定，也给财务管理带来了混乱。有的医疗机构，为了提高贵重设备的利用率，竟公开效仿引资项目的做法，及时将开单费送到医生手中，其标准还在不断提高，有的机构将支付的开单费直接冲减医疗收入或截留收入，搞帐外帐。
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2.3.3 支付开单费，造成院内分配不公，医德医风相对弱化。按目前行情，开1张有关检查单，就能得到10-100元的开单费，开单的医生每月可增加几百、上千元的额外收入，使院内员工的收入差异加大，造成部分医务人员心理失衡，挫伤了部分人员的工作积极性。
2.3.4 由于受利益的驱动，有的科室，甚至科室负责人，把引资项目作为自己的“自留地”，把一些正常渠道不能报销的费用，纳入合作方报销，计入引资项目支出，加大了引资项目的成本，降低了分成比例，使医院经济利益蒙受损失。
3引资项目应注意的几个问题
首先，要了解合作方的实际情况，不仅要验证对方的注册资金、营业执照，若有可能，还应到对方单位实地考察，了解是否具有真实的合作能力，以便为今后的立项创造条件；其次，引资合作，医院要分析该项目的医疗市场，搞好资金投入项目的论证分析，从医院人力、物力投入，时间耗费上做好投入与产出的分析；再次，医院提供房屋、技术人员，合作方提供资金、设备、材料等，制定利润分成比例及合作年限，可以风险共担，避免医院独家损失。
总之，引资合作要在有利于医院两个效益的提高、有利于学科发展和专科建设、有利于提高医、教、研水平和人才培养的前提下进行。, 百拇医药(刘敬华)
1 引资合作对医院发展的有利影响
1.1 由于投资双方所处的位置不同，投资方投入设备时，总是重点放在技术先进，便于使用，效果好的贵重仪器，这些仪器能为医院填补某项空白，改善医疗条件，增强检查能力和治疗效果，扩大服务范围，提高医院的知名度，吸引更多患者。
1.2 投资方均有很高的积极性和较强的责任心，有助于改善医院管理，既能在临床科室主动协调，及时反馈信息，也能改善服务态度，提高服务质量，较好地满足患者需求，从而促进医院发展。
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2引资合作的负面影响表现在以下几个方面
2.1 引资项目不利于卫生资源的合理配置和利用
医院为改善医疗条件，增加检查手段，大量添置仪器设备，参与市场竞争。但在实际运用中，有些设备长期处于闲置或低效率运转状态，新项目未能产生新效益，有的设备在购置之前缺乏科学的论证和可行性的动态分析，这些都使无法收回投资。由于投资双方看重投资收益，受利益的驱动，就把注意力放在“创收”或有收入的项目上，而不顾是否重复引进，这样不仅浪费了资源，还隐藏着不正当的竞争手段。同样的设备，在不同的医院存在着不同的收费价格。
2.2 由于收入大部分归投资方，造成正常业务收入分流，影响医院的发展后劲，削弱了原有设备的创收能力
大部分收入被转作引资项目收入，而相应一部分收入缺乏真实性，有的科室，甚至科室负责人受利益的驱动，把同类设备创造的收入划归引资收入，严重损害了医院的经济利益和形象。
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2.3 开单费的兴起，给医院带来了很大的负面影响
投资方为了提高设备利用率，争取更多的利润，采取的最有效的办法是支付开单费，以此来调动医务人员的积极性，造成了严重的不良后果。
2.3.1 支付开单费，诱发了不必要的医疗需求，是医疗费用增长过快的主要原因，加重了社会医疗保险和患者的负担。在开单费的刺激下，可做可不做的检查做了，不需要的检查也做了，使得投资方投入的仪器设备使用率极高，经济效益极好，而医院自身投入的仪器设备因没有开单费而备受冷落，造成部分设备利用率极低。有的医院为了提高其设备使用率和经济效益，形成了不成文的规定，将有关贵重仪器设备纳入住院病人的常规检查，加重了病人的经济负担，也影响了医院声誉。
2.3.2 支付开单费，不仅违反了上级规定，也给财务管理带来了混乱。有的医疗机构，为了提高贵重设备的利用率，竟公开效仿引资项目的做法，及时将开单费送到医生手中，其标准还在不断提高，有的机构将支付的开单费直接冲减医疗收入或截留收入，搞帐外帐。
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2.3.3 支付开单费，造成院内分配不公，医德医风相对弱化。按目前行情，开1张有关检查单，就能得到10-100元的开单费，开单的医生每月可增加几百、上千元的额外收入，使院内员工的收入差异加大，造成部分医务人员心理失衡，挫伤了部分人员的工作积极性。
2.3.4 由于受利益的驱动，有的科室，甚至科室负责人，把引资项目作为自己的“自留地”，把一些正常渠道不能报销的费用，纳入合作方报销，计入引资项目支出，加大了引资项目的成本，降低了分成比例，使医院经济利益蒙受损失。
3引资项目应注意的几个问题
首先，要了解合作方的实际情况，不仅要验证对方的注册资金、营业执照，若有可能，还应到对方单位实地考察，了解是否具有真实的合作能力，以便为今后的立项创造条件；其次，引资合作，医院要分析该项目的医疗市场，搞好资金投入项目的论证分析，从医院人力、物力投入，时间耗费上做好投入与产出的分析；再次，医院提供房屋、技术人员，合作方提供资金、设备、材料等，制定利润分成比例及合作年限，可以风险共担，避免医院独家损失。
总之，引资合作要在有利于医院两个效益的提高、有利于学科发展和专科建设、有利于提高医、教、研水平和人才培养的前提下进行。, 百拇医药(刘敬华)