赵新先兵败何处(2)
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在赵新先看来，三九为什么上市，不就是为了“利用”投资者的钱来发展国有企业吗？不得不承认，这个道理确实是相当一段时期内的“中国国情”。
企业家之梦
赵新先没有注意到的是，随着国内证券市场的规范与成熟，“上市公司股东”与“国有资产所有人”之间原本模糊的边界已经越来越清晰：即便是为了国有资产增值，侵犯上市公司股东权益的行为也已为市场规则所不能容忍。
就在2000年前后，赵新先为三九集团设定了一个宏伟的目标：用15年时间把三九打造成“全球500强”企业。具体的实施方案也已明确，那就是通过三个上市公司融资30亿至50亿元，进而培育出10个以上的上市公司。
在企业管理上，三九集团也明显地采用了军队式的“个人负责制”，集团属下二三级企业总经理“个人说了算”，并以上缴利润多少作为任命干部的标准——上缴5000万元任命为总裁助理，上缴1亿元就让你当副总。
这种“杀敌立功”式的激励机制在创业初期确实培养了一批优秀的企业管理者，然而随着集团规模的扩大，这种粗放式的管理也随即陷入失控状态，直至最后赵新先自己也搞不清三九有多少子公司，有多少资产，又流失了多少资产 ......
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