上海：慈爱医院的“新慈善”能走多远(2)
应该说丁欢的这个方案还是比较清醒地认识到了慈爱医院的现实境况的。更为重要的是，丁欢自己已经意识到，从事建筑行业的他，对医院管理完全是外行，慈爱医院要想上正轨，其父亲丁学金的遗志要想光大，他必须淡出医院管理者和所有者的角色，让内行人来接手，况且，丁欢也有自己的事业需要打理。
就在此时，一位福建人在报纸上看到了有关上海慈爱医院的消息。尤其是他看到这家充满传奇色彩和理想主义色彩的医院陷入困局时，经过一番深思熟虑后，主动找上门来了。
两个人关于股权转让协议很快签订。2005年9月，新股东麾下的人马正式入驻慈爱医院，接手这家医院的管理。
上海慈爱医院对这位福建来的新股东来说，迅速上升成了他的一份事业，他渴望将慈爱医院做成品牌，而不再成为一直赔钱的无底洞，但医院却还在亏损。
2005年11月20日，丁欢携手新股东在上海召开了一次新闻发布会，他们聘任的新院长张华岳走进公众视野。当天，慈爱医院再一次组织10多位专家进行了大型义诊，这让人想起了当年年初，慈爱医院也正是以义诊开业。但变化是不可避免的：医院引入了商业投资，完成了改制，聘任了新院长。最重要的是，丁欢重新定义了医院的“慈善”理念。
, 百拇医药
“父亲太善良，太理想化了。”丁欢在那次新闻发布会上对记者感叹。丁学金担任院长期间，面对三分之二的求医者要求减免费用的状况，从来不忍拒绝，导致医院开办以来，每月平均亏损十多万元。丁欢下决心把慈善和经营分开，并调整“慈善思路”，把医院定位于“以治疗肿瘤为主的综合性医院”，然后，“赚了钱再去搞慈善。”
丁欢认为，丁学金的“以病养病”的构想并没有错——在医院正常赢利的情况下，以产生的利润设立专项慈善基金，用于救助贫困病人，二者互为循环。但是，因为父亲的“慈善”声名在外，慕名而来的，都是看不起病的穷人，甚至有支付能力的人也哭穷，而丁学金又经不住病人或者病人家属的哀求，就轻易地免单，于是，丁学金期望的能产生利润的普通病人，便寥寥可数。
如何避免这种情况再次出现？丁欢说：“我们成立了评估委员会，会向当地的民政部门验证病人的经济情况，不会像父亲那样，来人只要说没钱，他就不收费了。”
“那你有没有底线？比如，医院盈利的多少比例用于慈善？”新闻发布会上，记者很直接地问，丁欢愣了愣，说没有底线。他不可能把任何一个真正的贫困病人拒之门外，这违背医院“慈善”的定位。但他又说，如果一个月有10个肿瘤病人要求减免医药费，医院就要倒闭。
, 百拇医药
——父亲丁学金遇到的两难境地，在丁欢这里，仍然是未来需要解决的最大难题。也就是说，按照丁欢的思路，上海慈爱医院依然难以摆脱持续亏损的大趋势。
当时，复旦大学公共卫生中心社会卫生领域专家龚幼龙在评论上海慈爱医院时对媒体记者说：“能否解决慈爱医院的根本问题，要看这个医院的贫困病人审核小组具体怎么操作，如果审核得还是很宽，那有可能还是不能有所转变；紧一点，就有可能实现收支平衡或营利。贫困审核小组的审核标准就像‘水龙头开关’，可以控制医院要帮助的对象范围大小。”龚幼龙当时还提醒说：“‘以病养病’的思路有新意，但是还得看它有多大的力量和承受能力，因为晚期的肿瘤病人是个无底洞，费用太昂贵了。”
以经营延续“新慈善”理念，谁能看见医院的未来
实际上，这位不愿意透露姓名的新股东虽然是2005年9月接手上海慈爱医院的，但由于繁杂的手续，以及其他一些钳制的因素，直到2006年6月份，慈爱医院才结束过渡期，正式进入“新慈善时代”。
, http://www.100md.com
随着对这家医院的了解越来越深入，新股东的“新慈善”理念渐渐成型的同时也满怀忧虑：慈爱医院在众多民营医院中，在经营问题上，无疑是个遍布风险的异数，在所有民营医院追逐利益的同时，自己的医院却满怀着理想，试图闯出民营医院介入公益事业的新路，那么，当民营医院面临着从无序到规范的这个艰难转型期时，上海慈爱医院这家仅仅不到50张床位的小医院能否肩挑使命，建立起行业自律，进行自我规范，继续走在探索的前列？
一位知情人士这样评价说：坦白地讲，这位新股东并不完全理解丁学金这位理想英雄，但他有着他经营商的精明之处，他目前对医院的管理显然是从现实着眼，对慈善基金的注入，对贫困病人的资助，更是建立在医院经营的基础上，以期获得医院的长久发展和慈善事业的可行性。
然而，记者了解到，目前，上海慈爱医院的最大问题依然在于“慈爱”二字。自从医院开业后，尽管没有像其他的民营医院那样大张旗鼓地花费巨资做广告，但病人的口耳相传，慕名而来的仍大多是付不出药费的贫困病人。“我没钱。”到慈爱医院看病的病人，大多都会说这三个字，而且呈越来越多的趋势。据了解，每个月到该院看病的有几百个病人，他们不是外地穷人，就是本地打工者，其中三分之二都称贫困，要求减免费用。
, 百拇医药
丁欢告诉记者，因为不是医保定点医院，病人来此看病就意味着不能享受政府的医保和救助补贴，需要自掏腰包，因此本地病人很少光顾。而外地的有钱患者一听到是慈爱医院也不想来了，因为“慈爱”的名号，让他们觉得是专门给贫困病人看病的医院。
然而，慈爱医院却依然像一个巨大的无底洞，毫无忌惮地吸纳资金。仅在2006年，慈爱医院各项投入大约就达到了1000万元左右，新股东囊中已经开始告急，他四处向同乡告贷，身家性命全部押在了慈爱医院的身上，随着投入的钱越多，他对医院的经营和管理越是胆战心惊，生怕出一点问题，把医院搞砸，自己更是血本无归。然而，更让这位新股东如履薄冰的却是无论哪一家医院都有可能陡然遭遇到的医疗风险——
2007年年初，上海协和医院“做假手术收取8万元”被新华社曝光，全国媒体迅速跟进，由于适逢上海“两会”，上海协和医院的危机公关终告失败，不久即被卫生监管部门摘牌。显然，从一个长时段来看，这个摘牌对民营医院的影响和警示是深远的：在掘得第一桶金后，民营医院是否需要将属于自己的医院品牌做起来？
而这位从福建远到上海的大股东对上海协和医院事件的发生是无比震惊的。因为作为同道中人，他深知做这种手术的猫腻何在，也明白这不会长久。上海协和医院被摘牌，同时也证明了他当初入主上海慈爱医院的决断是没有错误的，因为这个事件更让他明白了慈爱医院的价值所在。
无论怎么说，已经两岁多的上海慈善医院已历经了几个回合的有益探索，这也许注定了民办慈善医院不平凡的使命。, 百拇医药(叶知秋)
就在此时，一位福建人在报纸上看到了有关上海慈爱医院的消息。尤其是他看到这家充满传奇色彩和理想主义色彩的医院陷入困局时，经过一番深思熟虑后，主动找上门来了。
两个人关于股权转让协议很快签订。2005年9月，新股东麾下的人马正式入驻慈爱医院，接手这家医院的管理。
上海慈爱医院对这位福建来的新股东来说，迅速上升成了他的一份事业，他渴望将慈爱医院做成品牌，而不再成为一直赔钱的无底洞，但医院却还在亏损。
2005年11月20日，丁欢携手新股东在上海召开了一次新闻发布会，他们聘任的新院长张华岳走进公众视野。当天，慈爱医院再一次组织10多位专家进行了大型义诊，这让人想起了当年年初，慈爱医院也正是以义诊开业。但变化是不可避免的：医院引入了商业投资，完成了改制，聘任了新院长。最重要的是，丁欢重新定义了医院的“慈善”理念。
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“父亲太善良，太理想化了。”丁欢在那次新闻发布会上对记者感叹。丁学金担任院长期间，面对三分之二的求医者要求减免费用的状况，从来不忍拒绝，导致医院开办以来，每月平均亏损十多万元。丁欢下决心把慈善和经营分开，并调整“慈善思路”，把医院定位于“以治疗肿瘤为主的综合性医院”，然后，“赚了钱再去搞慈善。”
丁欢认为，丁学金的“以病养病”的构想并没有错——在医院正常赢利的情况下，以产生的利润设立专项慈善基金，用于救助贫困病人，二者互为循环。但是，因为父亲的“慈善”声名在外，慕名而来的，都是看不起病的穷人，甚至有支付能力的人也哭穷，而丁学金又经不住病人或者病人家属的哀求，就轻易地免单，于是，丁学金期望的能产生利润的普通病人，便寥寥可数。
如何避免这种情况再次出现？丁欢说：“我们成立了评估委员会，会向当地的民政部门验证病人的经济情况，不会像父亲那样，来人只要说没钱，他就不收费了。”
“那你有没有底线？比如，医院盈利的多少比例用于慈善？”新闻发布会上，记者很直接地问，丁欢愣了愣，说没有底线。他不可能把任何一个真正的贫困病人拒之门外，这违背医院“慈善”的定位。但他又说，如果一个月有10个肿瘤病人要求减免医药费，医院就要倒闭。
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——父亲丁学金遇到的两难境地，在丁欢这里，仍然是未来需要解决的最大难题。也就是说，按照丁欢的思路，上海慈爱医院依然难以摆脱持续亏损的大趋势。
当时，复旦大学公共卫生中心社会卫生领域专家龚幼龙在评论上海慈爱医院时对媒体记者说：“能否解决慈爱医院的根本问题，要看这个医院的贫困病人审核小组具体怎么操作，如果审核得还是很宽，那有可能还是不能有所转变；紧一点，就有可能实现收支平衡或营利。贫困审核小组的审核标准就像‘水龙头开关’，可以控制医院要帮助的对象范围大小。”龚幼龙当时还提醒说：“‘以病养病’的思路有新意，但是还得看它有多大的力量和承受能力，因为晚期的肿瘤病人是个无底洞，费用太昂贵了。”
以经营延续“新慈善”理念，谁能看见医院的未来
实际上，这位不愿意透露姓名的新股东虽然是2005年9月接手上海慈爱医院的，但由于繁杂的手续，以及其他一些钳制的因素，直到2006年6月份，慈爱医院才结束过渡期，正式进入“新慈善时代”。
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随着对这家医院的了解越来越深入，新股东的“新慈善”理念渐渐成型的同时也满怀忧虑：慈爱医院在众多民营医院中，在经营问题上，无疑是个遍布风险的异数，在所有民营医院追逐利益的同时，自己的医院却满怀着理想，试图闯出民营医院介入公益事业的新路，那么，当民营医院面临着从无序到规范的这个艰难转型期时，上海慈爱医院这家仅仅不到50张床位的小医院能否肩挑使命，建立起行业自律，进行自我规范，继续走在探索的前列？
一位知情人士这样评价说：坦白地讲，这位新股东并不完全理解丁学金这位理想英雄，但他有着他经营商的精明之处，他目前对医院的管理显然是从现实着眼，对慈善基金的注入，对贫困病人的资助，更是建立在医院经营的基础上，以期获得医院的长久发展和慈善事业的可行性。
然而，记者了解到，目前，上海慈爱医院的最大问题依然在于“慈爱”二字。自从医院开业后，尽管没有像其他的民营医院那样大张旗鼓地花费巨资做广告，但病人的口耳相传，慕名而来的仍大多是付不出药费的贫困病人。“我没钱。”到慈爱医院看病的病人，大多都会说这三个字，而且呈越来越多的趋势。据了解，每个月到该院看病的有几百个病人，他们不是外地穷人，就是本地打工者，其中三分之二都称贫困，要求减免费用。
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丁欢告诉记者，因为不是医保定点医院，病人来此看病就意味着不能享受政府的医保和救助补贴，需要自掏腰包，因此本地病人很少光顾。而外地的有钱患者一听到是慈爱医院也不想来了，因为“慈爱”的名号，让他们觉得是专门给贫困病人看病的医院。
然而，慈爱医院却依然像一个巨大的无底洞，毫无忌惮地吸纳资金。仅在2006年，慈爱医院各项投入大约就达到了1000万元左右，新股东囊中已经开始告急，他四处向同乡告贷，身家性命全部押在了慈爱医院的身上，随着投入的钱越多，他对医院的经营和管理越是胆战心惊，生怕出一点问题，把医院搞砸，自己更是血本无归。然而，更让这位新股东如履薄冰的却是无论哪一家医院都有可能陡然遭遇到的医疗风险——
2007年年初，上海协和医院“做假手术收取8万元”被新华社曝光，全国媒体迅速跟进，由于适逢上海“两会”，上海协和医院的危机公关终告失败，不久即被卫生监管部门摘牌。显然，从一个长时段来看，这个摘牌对民营医院的影响和警示是深远的：在掘得第一桶金后，民营医院是否需要将属于自己的医院品牌做起来？
而这位从福建远到上海的大股东对上海协和医院事件的发生是无比震惊的。因为作为同道中人，他深知做这种手术的猫腻何在，也明白这不会长久。上海协和医院被摘牌，同时也证明了他当初入主上海慈爱医院的决断是没有错误的，因为这个事件更让他明白了慈爱医院的价值所在。
无论怎么说，已经两岁多的上海慈善医院已历经了几个回合的有益探索，这也许注定了民办慈善医院不平凡的使命。, 百拇医药(叶知秋)