[摘要] 在市场经济条件下，医院要以优质、高效、低耗赢得市场份额，必须加强财务管理，硬化财务预算管理对医院经济的约束力；加强医院收入支出管理；分配机制管理；遵守市场规律，完善医院财务管理机制，争取最佳效益，在医疗市场竞争中求得发展。

    [关键词] 医院管理； 财务管理；建议

    [中图分类号]R19[文献标识码]C [文章编号]1673-7210(2007)11(b)-125-02

    医院管理的现代化是现代医院重要特征，而财务管理又是医院管理的重要环节。在市场经济条件下，医院要以优质、高效、低耗赢得市场份额，必须加强财务管理。笔者认为主要从以下几方面来加强管理：

    1 硬化财务预算管理对医院经济的约束力

    预算管理是财务管理的重要内容，但现在国有医院的预算大多流于形式，预算执行主观随意性很大，资金运营效率较低。如何加强预算管理对医院经济运行的约束力？首先，必须更新预算管理观念，使预算管理成为全局性财务管理行为的理念，通过制度使财务预算的编制与执行为一种规范，预算编制要细化到部门、项目，具有较强的操作性和可控性。其次，预算管理在对市场进行科学预测的基础上，以目标效益为前提编制全面的业务收入预算、采购预算费用、预算成本、预算专项购置及修缮计划，做好财务执行的分析、评价和监督 ......