革新人力资源管理 构建现代和谐医院(2)
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参见附件(193KB，2页)。
3.3 建立职责明确的岗位责任制
现代医院要想建立高效的运作机制，确保医院达到最大程度的和谐，必须相应地建立一套适合本医院特点的组织体系和岗位机构，要坚持按需设岗、精简高效的原则，做到岗位职责明确、任职条件清楚、权限使用清晰。现代医院要和谐，要求医院员工的能力应该与岗位要求相匹配，也就是医院中的每一个人的知识、专业、能力、经验、特长与兴趣应该与其所在岗位所需的知识、专业、能力、经验相适应。这种适应程度应该尽量达到一种和谐的状态，使每个人在该岗位上能够最大程度发挥自己的才能，作出最大限度的贡献，同时，使该岗位的职责能够充分得以履行，使医院发挥最大的社会服务效能。
3.4 建立公正合理的薪酬制度
薪酬是医院进行人力资源管理的一个非常重要的工具，是有效解决“医药关系”的重要手段。薪酬分配得当，不仅可以有效节约医院的人力成本，调动员工的积极性，而且还可以有效遏制“大处方”现象的发生，促使医院达成和谐的状态，保持良好的效益。如果薪酬分配不当，不仅会导致员工满意度下降，工作情绪低落，造成“大处方”现象反弹，而且还会导致一些优秀的人才流失，使医院的工作效率和整体效益下降 ......
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